Utmaningar av en centraliserad inventering

En centraliserad inventeringsmetod innebär att ditt företag håller större delen av sin lager i ett eller ett litet antal lager eller distributionscentra, i motsats till att varje butik behåller sin egen inventering. Detta tillvägagångssätt har fördelar som inkluderar effektivare lagerstyrning, snabbare leveranstid till butiker och snabbare orderuppföljning på online-order. Det utgör emellertid också utmaningar för vissa detaljhandelsföretag.

Långsammare svar

En stor utmaning med centraliserad inventering är en långsam svarstid när det gäller att svara på butiksbehov. Om en butik löper på varor snabbt och sen får en ny order till distributionscentralen, kan lagret rinna ut innan efterfrågan görs. Detta orsakar inte bara ditt företag att missa på viktiga intäkter, men du riskerar också att utlösa kunder som kom specifikt efter objektet eller föremålen som är slutsålda. Just-in-time inventarier som använder datormodeller för att exakt förutse behoven hos behoven kan hjälpa till att lindra detta problem.

Affärsnivåfrustrationer

Frontlinje chefer och anställda kan också bli frustrerade av oförmåga att fylla på lager som behövs från lagerförvaring. Dessa anställda är de som måste hantera missnöjda kunder som inte kan köpa de produkter de vill ha. De kan också spendera betydande tid på telefonen med dig eller distributionscentret försöker få sändningar påskyndade för att möta efterfrågan. Detta distraherar dem från primäraffärsnivå.

Inkonsekvent efterfrågan

Centraliserade inventeringssystem har mindre nytta för ditt företag om du har oförutsägbar efterfrågan. Det ökar din sannolikhet att hantera utdelningar. Över hela verksamheten innebär det att om olika butiker har olika krav på samma produkter, möter köpare till distributionscentralen fler utmaningar. Centraliserade inventeringssystem arbetar i allmänhet med först till kvarn. Det betyder vilken butik som behöver produkten först och skickar ordern får den. Det här blir ett problem om en butik främjar vissa produkter i en annonsflier och kan inte skaffa en annan frakt när det behövs. Starka interna kommunikationssystem kan hjälpa till att kompensera detta.

Lokal marknadsanpassning

Varje centraliserat affärssystem går naturligtvis emot lokalaffärernas förmåga att anpassa sig till marknadsförhållandena. Store chefer vet vanligtvis bättre vilka produkter som trender än centrala köpare och distributionscentraloperatörer. Oförmågan att beställa lager i butiksnivån gör det svårare för en enskild butik att anpassa sig till förändrade krav. Till exempel kan en modehandlare se en ökning på en lokal marknad om en lokal kändis ser på att ha på sig vissa märken. Med ett centraliserat system måste den lokala chefen kommunicera denna information och vänta på ett centralt svar.