Exempel på ledarskapsramar

På 1960-talet utvecklade Robert Blake och Jane Mouton ett rutnät som ger en ram för att beskriva en persons ledarstil baserad på hennes oro för uppgifter och produktion eller hennes oro för människor. Enligt denna modell ökar produktiviteten när det gäller oro för både personer och uppgifter. Om ledare fokuserar bara på att fullfölja uppgifter, lider individens behov och moralen plummets. Om ledare fokuserar bara sitt folk, tenderar deras förmåga att konsekvent producera lönsamma resultat att minska.

Förarmad stil

Ledare som har en låg oro för både människor och produktion tenderar att lägga ut så lite ansträngning som möjligt på jobbet. Till exempel kan en chef som närmar sig pension eller uppsägning, förlora intresse för både sin personal och sin produkt. Han gör det minsta antalet arbeten som krävs varje dag för att få jobbet, men har inget långsiktigt intresse för att förbättra produktiviteten eller utveckla sina anställda. Anställda förlorar tro på sitt företag när deras ledare visar så lite intresse för dem eller deras arbete.

Producera eller fördärva stil

Autoritära ledare visar liten oro för människor och fokuserar uteslutande på effektivitet. Till exempel, när en chef tillfälligt tar över en ny grupp, får hon bara se människor som en vara som liknar de råvaror som används för att producera produkten eller service den. Denna typ av ledare hanteras genom att diktera politik och krävande resultat. Hon undertrycker all skillnad i intresse för att få jobbet så snabbt som möjligt så att hon kan återgå till sin tidigare roll.

Country Club Style

Ledare som undviker konflikter och upprätthåller en lätt arbetande atmosfär kan vara populära men tenderar att producera opålitliga resultat över tiden. Till exempel vill en nyutvecklad chef vara vänlig med sina tidigare kamrater, så han motstår att tillhandahålla korrigeringskritik eller disciplin, även när det är motiverat. Ledare som använder denna stil fokuserar så mycket på sin personal att de inte känner igen risker eller hot mot produktivitet och saknar möjligheter att utveckla ny verksamhet.

Team Leader Style

En lagledare uppnår resultat genom att upprätthålla en balans mellan ett bekymmer för människor och en oro för produktion. Exempelvis inspirerar en erfaren chef engagemang från sina anställda och främjar karriärutveckling, men ignorerar inte behovet av att möta aggressiva tidsfrister för att vara konkurrenskraftig. Med hjälp av denna stil uppskattar en ledare trovärdighet och beundran från sin personal men erkänner att en framgångsrik verksamhet inte beror på att du tycker om dina anställda.