Skillnader i strategisk planering för inhemska och internationella företag

Strategisk planering är att skapa kort- och långsiktiga planer för att ta ett företag från var det är idag till var dess ägare skulle vilja att det skulle vara. Strategiska planer omfattar tillväxtstrategier, strategier för utveckling av mänskliga resurser, marknadsföringstaktik och intern målinställning. Det finns ett antal skillnader i strategisk planering för inhemska och internationella företag, vanligtvis till följd av de internationella företagens större skala och bredare utbud av okontrollerade marknadsvariabler. Att förstå dessa skillnader kan styra din strategiska planering, eftersom ditt lilla företag växer internationellt.

Tillväxtstrategier

Tillväxtstrategier i strategiska planer kommer sannolikt att se väldigt olika ut mellan inhemska och internationella företag. Inhemska företags tillväxtplaner är mer sannolikt inriktade på att skapa nya marknader eller öka marknadsandelar på hemmamarknader. Småhemska företag kan bara öka sin geografiska räckvidd till kanten av deras hemlands gränser, då måste de fokusera på att hitta nya affärer i områden som de redan tjänar. Internationella företags tillväxtstrategier är däremot mer sannolikt inriktade på att tränga in nya marknader i tidigare outnyttjade länder och regioner i världen.

Strategisk HR Management

Internationella HR-utvecklingsstrategier måste överväga utländsk outsourcing, organisationsstrukturen för förvaltningen mellan länder, etnisk smink av regional förvaltning och skapande av internationella arbetsgrupper. Inhemska företag i vissa regioner kan emellertid under tiden hitta det utmanande att rekrytera kulturellt olika anställda, vilket kan leda till juridiska problem och sätta företag i nackdelen.

Situationsanalys

Omfattande strategiska planer börjar med en situationsanalys - en detaljerad titt på nuvarande marknadsförhållanden samt företagets styrkor och svagheter. Internationella företag möter vanligtvis flera marknadsförutsättningar på en gång och lägger djup i ekvationen. Tänk på en SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot) till exempel. Inhemska företag måste bara överväga enskilda företags styrkor, medan internationella företag måste analysera styrkan hos enskilda regionala affärsenheter utöver företaget som helhet. Detsamma gäller svagheter. Inhemska företag måste överväga möjligheter och hot i ett enda land. För internationella företag kan samma företag vara både inhemska och utländska konkurrenter och presentera ytterligare risker.

Multinationell strategisk planering

Inhemska företag kan göra en enda övergripande strategisk plan för att styra sina ansträngningar. Internationella företag måste välja mellan att utveckla en enda, övergripande strategisk plan, olika strategiska planer för olika marknader eller en kombination av båda. Kulturella överväganden kan göra en strategisk plan som är mycket effektiv i ett land, men praktiskt taget värdelös i en annan. Internationella företag överväger alla ovannämnda variabler - deras unika tillväxtmål, sminken i deras regionala ledningsgrupp och deras situationsanalyser - när de bestämmer hur bred eller smal de ska göra för sina strategiska planer.