Olika metoder för jobbutvärdering

Att ställa in hierarkin för positioner inom en organisation är en nödvändighet. Varje företag har administrativa, ledande och administrativa positioner, och för att matcha den bästa jobbetkandidaten till en position måste jobbet utvärderas med hjälp av en uppsättning färdighetsfaktorer. Metoden som används för att göra detta kallas jobbbedömning. Det finns flera metoder som en organisation kan använda för att bestämma hierarkin och betala skalan för sina positioner, men en organisation behöver förbli så objektiv som möjligt när man ställer in hierarkier och tilldelar ett värde till en position.

1.

Fastställa antalet positioner i organisationen. Antalet positioner kan hjälpa till att bestämma lämplig arbetsbedömningsmetod, eftersom vissa metoder är besvärliga för ett stort antal positioner, och andra är för komplexa för ett mindre antal positioner. Antalet positioner som kan skapas i framtiden bör också beaktas.

2.

Välj en metod för utvärdering. Ett företag med en liten mängd positioner kan använda rankningsmetoden. Ranking jämförs varje position till en annan baserat på den övergripande ranking som tilldelats positionen av organisationen. För organisationer med många positioner kan faktorns jämförelsemetod användas. Med faktorjämförelse ges en uppsättning färdigheter ett värde, en lista över vanliga jobb skapas och en löneskala skapas genom att tilldela ett värde till varje jobb baserat på färdighetsvärdet. En tredje metod, punktmetoden, identifierar en uppsättning färdigheter och underavsnitt av varje färdighet och tilldelar punktvärden till varje delmängdskunskap. För varje position i företaget jämförs arbetskraven med delmängdskunskaperna och ett numeriskt värde beräknas för positionen.

3.

Utför jobbet utvärderingar med den valda metoden - baserad på antalet positioner som ska utvärderas, den information som ska användas för utvärdering och förväntade tillägg av framtida jobbpositioner. Det är acceptabelt att använda mer än en utvärderingsmetod i en organisation, särskilt om organisationen har flera filialer som fungerar under ett företag. Till exempel kan en vårdgivare ha en försäljningsavdelning, en kundserviceavdelning och en administrativ avdelning som alla svarar på en ledningsavdelning.

Tips

• Även om utvärderingar av arbetsuppgifter är viktiga när det gäller att tilldela löneområden är informationen som används för att slutföra utvärderingarna subjektiva. Det är viktigt att de färdighetssätt som används i arbetsbedömningar är så konkreta som möjligt.

Varning

• Nackdelen med jobbutvärderingar är deras möjliga köns- och minoritetsförhållanden. Till exempel har administrativ assistent och kontorställning en stereotyp för kvinnlig ställning, och därför löper dessa jobb risken att bli betygsatt lägre än ett jobb som anses vara dominerat av män, till exempel ledning och övervakningspositioner.