Nackdel med marknadsorientering

En marknadsorienteringsstrategi är en affärsinriktning där företag försöker identifiera kundernas behov och behov och producera produkter och tjänster för att möta behoven. Som ett resultat kräver framgångsrik marknadsorientering en hög kundfokus. Även om en marknadsorientering kan erbjuda ett antal fördelar finns potentiella nackdelar.

Konstant förändring

Marknadsorientering kräver ofta att företagen snabbt byter riktning för att anpassa sig till kundernas förändrade krav. Det kan innebära att du måste överge en produkt eller tjänst för vilken du har spenderat mycket tid och pengar på att utvecklas strax efter introduktionen. Du kan också behöva ändra dina interna processer ofta, vilket skapar ytterligare utmaningar för din personal. Om du inte kan fortsätta löper du risken att förlora marknadsandelar till mer nimble konkurrenter.

Bredare omfattning

Enligt webbplatsen Venture Republic kräver effektiva strategier för marknadsorientering en samordnad insats i hela organisationen. I en produktorienterad miljö kan uppmärksamheten att möta kundernas krav strikt sträcka sig under marknadsavdelningen med lite engagemang från andra områden. I en marknadsorienterad miljö måste olika funktioner som personal, ekonomi och produktion alla vara på samma sida ur marknadsföringssynpunkt för att säkerställa att kundernas behov fortfarande uppfylls.

Investeringar i forskning

En marknadsorienteringsstrategi kräver vanligtvis en stor investering i marknadsundersökningar, så att du kan förstå och förutse de förändrade behoven hos din kundbas. Om ditt företag är ett litet företag som inte har den egna kompetensen eller arbetskraften, innebär det troligtvis att du måste anställa tjänster från ett oberoende marknadsundersökningsföretag. Även om det här kan betala utdelningar i det långa loppet, representerar det fortfarande en uppskjuten affärsutgift.

Planering Utmaningar

En marknadsorienteringsstrategi kan göra det svårare att planera för framtiden. Även den mest omfattande marknadsundersökningen kan inte alltid exakt förutsäga vad framtiden håller när det gäller kundernas krav. I stället för att ta ett proaktivt och aggressivt tillvägagångssätt för planering, kanske du väntar på att se vilka förändringar som inträffar innan du fattar stora affärsbeslut. Dina anställda kan också få oro över att nästa stora förändring av efterfrågan på kunden kommer att äventyra den framtida lönsamheten för ditt företag och deras jobb.