Nackdelarna med att hålla för mycket inventar på sidan

Traditionella redovisningsförteckningar lager som en tillgång eller något som ditt företag äger som ökar värdet. Det här är vettigt, eftersom du äger de föremål som utgör din inventering och, om sakerna går som planerat, kommer du sannolikt att sälja dessa varor. Men när du överväger lagerets totala värde för ditt företag är det faktiskt en blandad väska. Att ha tillräckligt med inventering är viktigt, men att ha för mycket kan vara besvärligt och dyrt.

Minskar tillgänglig kassaflöde

Ju mer pengar du har bundet i lager, desto mindre måste du täcka nödvändiga dagliga utgifter som hyra och löneavgift. Du kan kanske få bättre priser på lager genom att köpa volymen, och din produktion kan vara effektivare när du producerar mer lager och uppnår skalfördelar.

Men kassaflödesbrist kan enkelt torka bort dessa fördelar. Om du hamnar i korta pengar kan du behöva låna pengar, och då måste du betala ränte- och finansavgifter bara för att sluta träffas. Och om du då blir kortfattad på grund av att du har spenderat allt på överskott, kan du då inte utnyttja möjligheter som kräver kapitaltillskott.

Skiftande kundbehov

Den inventering du har till hands idag kanske inte är den inventering dina kunder vill ha i morgon. Det finns inget sätt att förutse efterfrågan med fullständig noggrannhet, eftersom smaker och omständigheter ständigt förändras. Kläderna går ur stil och ekonomiska klimatförändringar, vilket gör kunderna mer benägna att köpa snabbare eller billigare objekt beroende på ekonomin. Innovationer gör etablerade produkter föråldrade, som du kan se med exemplet digitalt fotografi som har lagt en mycket allvarlig buk i 35mm-filmbranschen.

Ju mer lager du har till hands, desto mer kommer du sannolikt att förlora när dina kunder inte längre vill ha vad du har.

Inventory Takes Up Space

Ju mer inventering du har desto mer måste du lagra. Om ditt lagringsutrymme är begränsat kan det vara svårt att hitta utrymme för objekt du behöver eftersom du har köpt andra produkter i volymen. Med förgänglig inventering som behöver roteras, om du har mer inventering än du klarar av, blir det svårare att hålla reda på datum. Hantering av överflödigt lager tar ytterligare arbetstimmar, vilket kan avbryta de besparingar du får med volymrabatter.

Slår en balans

Det är självklart också en nackdel att inte ha tillräckligt med inventering och att inte ha vad dina kunder behöver - när de behöver det. Framgångsrik inventering handlar om att hitta den söta platsen mellan att ha vad dina kunder vill ha när de vill ha det, men inte så mycket att det kostar dig extra pengar för att hantera det eller minska det för godkännande.