Nackdelarna med stora typer av organisationsstruktur

Småföretag börjar vanligen som platta organisationer eftersom de anställda rapporterar direkt till ägarna. Men eftersom dessa företag växer tenderar de att lägga till managementlager och bli långa organisationer. Regeringens byråkratier, inklusive militären, har långa strukturer med flera lager av förvaltning. Ett globalt företag kan ha en lång struktur med flera ledningsskikt mellan anställda och verkställande direktören.

Långsam beslutsfattande

Beslutsfattandet är vanligtvis långsamt i långa strukturer på grund av centraliserat beslutsfattande. Till exempel kan en produktingenjör vid ett litet företag prata direkt till ägaren om ett designbeslut. Ingenjören kan emellertid behöva få samma design som godkänd av avdelningschefer och divisionschefer innan den kommer till verkställande direktören. Denna fördröjning minskar operativ flexibilitet, vilket kan innebära att man förlorar sig till smidiga konkurrenter. Höga strukturer kan inte reagera snabbt på tävlingen eftersom flera förvaltningsskikt kan vara inblandade i beslutsprocessen.

Högre kostnader

Höga strukturer innebär vanligtvis högre ersättning och administrativa kostnader för de olika förvaltningsskikten. Denna extra förvaltningskostnad minskar nettoresultatet och kassaflödet. Under ekonomiska nedgångar kan kraftiga försäljningsminskningar innebära negativt kassaflöde, vilket kan kräva en betydande omstrukturering. Höga strukturer kan också öka nedskärningskostnaderna på grund av avgångsvederlag för avskedade chefer och deras administrativa personal. Genom att reglera överliggande kostnader kan platta organisationer snabbt anpassa sig till försämrade affärsvillkor och bli starkare när förhållandena förbättras.

Hampers Innovation

Höga strukturer kan hindra innovation eftersom människorna som är närmast slutanvändarna inte gör resursfördelning och designbeslut. Om en affärsenhet från Latinamerika begär en designändring för att svara på sin lokala tävling, kan huvudkontoret avvisa ändringsförfrågan för att undvika ytterligare utvecklingskostnader och tillverkningskostnader. Detta vägran kan dock leda till att företaget förlorar sin konkurrensfördel på en viktig utomeuropeisk marknad, vilket kan leda till långsiktiga intäkter. I en plan struktur skulle den latinamerikanska affärsenhetschefen ha befogenhet att godkänna designändringen och godkänna de extra implementeringskostnaderna.

överväganden

Höga organisationer tenderar att centralisera beslut, medan platta organisationer gynnar decentraliserat beslutsfattande. Men inget hindrar ett företag från att använda båda, beroende på omständigheterna. Ett företag kan använda decentralisering för att stimulera innovation och centralisering för att lösa konflikter. Centraliserat beslutsfattande är nödvändigt när ett företag har några personer som kan fatta bra beslut.