Globaliseringens inverkan på HR

Globaliseringen ger företag möjlighet att investera i utländska marknader och få tillgång till ny kapital. En viktig angelägenhet för att uppnå ekonomiska resultat genom globaliseringen är den effekt det har på din verksamhet. Att föra medarbetare tillsammans trots avstånd och kulturella skillnader är en utmaning företagsledare och personalpersonal måste ta itu med.

Språk

En av de mer uppenbara effekterna av arbetskraftens globalisering är behovet av språktjänster som översättning. Medarbetare från utlandet som talar olika språk måste ofta resa för att träffas eller kommunicera med andra inom organisationen. Detta har lett till att fler företag anställer främmande språk översättare. Översättare hjälper medarbetare från olika länder att kommunicera under möten eller vid evenemang. De hjälper också amerikanska medarbetare som reser till utlandet att interagera med lokala anställda, partners och kunder.

Kultur

Att utveckla en global organisationskultur är mycket mer komplex än att bygga en inhemsk. Poängen med en gemensam kultur är att medarbetarna delar normer och värderingar. När dina anställda kommer från olika kulturer själva, har de i sig självklara skillnader i sin egen syn på arbete, kommunikation och andra aspekter av företaget. HR måste därför arbeta flitigt för att utbilda anställda på kulturell känslighet och hitta gemensamma punkter som delas av anställda i hela organisationen. Virtuella arbetsgrupper används ofta för att främja tvärkulturellt samarbete.

Mångfald

Mångfald har blivit vanlig på amerikanska arbetsplatser. Med ett globalt företag är etnisk, ras, kön och åldersskillnad ännu större. Därför måste du skapa en kultur som främjar jämlikhet och rättvisa i anställnings- och marknadsföringsmöjligheter. Globala företag har ofta HR-chefer i varje land som övervakar diversitetsutbildning och -ledning. Återigen används virtuella lag och tvärkulturella arbetsgrupper för att skapa en kultur som utnyttjar fördelarna med mångfald kontra kamp med konflikter.

Lokalisering

Även när man försöker skapa en global kultur, måste HR-personal ofta betona lokalisering i varje land. Detta stämmer överens med strategier som används av företag när de går in på utländska marknader och försöker bygga upp god rapport med lokala samhällen. Det innebär att ha starka anställnings- och utbildningsförfaranden på nationell och lokal nivå samt kompensations- och motivationssystem som passar bra för varje verksamhetsland.