Effekterna av negativ företagskultur på etiskt beteende

Ditt företags kultur har en djupgående inverkan på dina anställdas etiska beteende. En positiv företagskultur uppmuntrar medarbetarna att verka på ansvarsfulla, etiska sätt, vilket resulterar i en lycklig arbetsplats, teamsamarbete och medarbetarnas bemyndigande. Negativa företagskulturer kan å andra sidan främja oetiskt beteende, vilket orsakar ett stort antal problem.

Brist på moralisk ledarskap

När cheferna är oetiska, kommer anställda att efterlikna det dåliga beteendet. Så småningom kommer den oetiska miljön att hindra affärer. Till exempel, om chefer tar betalt för underordnade arbeten, börjar vissa anställda efterlikna beteendet. Ärliga anställda kommer att börja skydda sig genom att gömma sitt arbete från sina kollegor och handledare. Den resulterande bristen på samarbete och samarbete kommer att begränsa företagets potential.

Om cheferna däremot modellerar etiskt beteende för anställda och belönar gott beteende, kommer den positiva företagskulturen att införa hur etiskt beteende ger god affärsintresse och hjälper alla att lyckas, enligt boken "ORGB" av Debra L. Nelson och James Campbell Quick .

Hyperkompetitiva medarbetare

Om ett företags kultur belönar anställda som utövar personlig fördel snarare än att fokusera på att bidra till hela lagets prestation, kan anställda överträffa etiska gränser för att komma framåt. Anta till exempel att en chef belönar toppartister utan att analysera hur de uppnådde sina resultat. Vissa anställda kan använda oetiska metoder för att gå vidare, som att stjäla andras idéer. När ett fåtal oärliga anställda har blivit framgångsrika, så kommer övriga anställda snart att se att andras idéer är ett effektivt sätt att gå upp i ditt företag.

Dålig Discipline och Lax Culture

En lax företagskultur gör det lätt för oetiskt beteende att blomstra. Om ditt företag inte agerar snabbt för att straffa eller avlägsna oetiska medarbetare, kommer de att springa över de etiska medarbetarna. Som företagsägare har du ett ansvar för att upprätthålla order inom din organisation genom att disciplinera medarbetare som är etiska ur ledning och genom att belöna etiska anställda.

Brist på diskussion

Företagskulturer som avskräcker ärlig diskussion tillåter oetiskt beteende att sprida sig obehindrat. I stället bör ett företag uppmuntra anställda att rapportera oetiskt beteende innan det blir ett utbrett problem. Att tillhandahålla whistleblowers med skydd och uppmuntra anställda att rapportera problem hjälper till att skapa en organisation som är etisk från topp till botten, enligt boken "Organizational Behavior" av Don Hellriegel och John W. Slocum.

Titta på dina ledare

Den goda nyheten är att om du märker oetiskt beteende bland din personal och känner av en negativ kultur, kan du anta att de två är anslutna. Ta steg för att förvandla din negativa kultur till en positiv, och mycket av det oetiska beteendet upphör. Tyvärr är företagskulturen vanligtvis resultatet av ditt ledningsgruppas attityder, enligt en Forbesartikel av Kerriann Worley, VD för försäljning till CBS Radio.

Förändringar måste därför komma ifrån dem, och det är svårt för människor att förändra hur de tänker och agerar. Ett sätt är att ersätta dina nuvarande ledare med nya som har positiva attityder. Den här personen kommer troligen att behöva komma från utsidan, eftersom lagmedlemmarna kommer att ha en inställning av kulturen kring dem.

Om du tror att du har starka ledare och inte vill förlora dem, kan du försöka ändra vissa beteenden. Var öppen med dem om vad du vill uppnå. Identifiera negativa beteenden och vad du vill ersätta dem. Om hyperkompetibilitet är ett problem, t ex klara sig ihop så att de måste arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål.

Hantering av oetiska praxis

Om oetiska metoder har varit vanliga, som att stjäla från försörjningsrummet eller ta två timmars luncher, vara uppe framför vad du vill uppstå. Håll en workshop för att förklara vad som utgör oetiskt beteende. Låt alla veta att dessa typer av beteenden måste stoppa, för företagets bästa och rättvisa till medarbetare.

När mätbara åtgärder förbättras, till exempel en ökning av betalningsbara timmar nu när luncherna är tillbaka till en timme, bjuda alla till en improviserad fest med lätta förfriskningar och komplimanger dem när de börjar vända kulturen.