Effekterna av stigande gaspriser på småföretag

Småföretagare drabbas ofta hårt, och på flera sätt, under perioder med höga gaspriser. De måste fatta en rad beslut för att bibehålla sina affärsmodeller, eftersom bränslekostnaderna påverkar deras utbuds- och kostnader, serviceområden, personal och prissättning av sina produkter och tjänster.

Kostnader för leverans och kostnader

Långa perioder med bränslande bränslepriser höjer de dagliga kostnaderna för att göra affärer, särskilt om ett företag har säljare och leverantörer som regelbundet ska transportera varor eller leverera tjänster som är avgörande för den dagliga verksamheten. Till exempel pekade en Pennsylvania Horse Farm Operator i ett vittnesmål för 2012 inför en kongressutskott till svåra konsekvenser av stigande kostnader för gårdens hö och matleverantörer. Transportkostnader begränsar sin gårds förmåga att resa till showcase och avel hästar, minska inkomstmöjligheter.

Serviceområden

Företag som är fokuserade på leverans och transport påverkas kraftigt av gaspriset. Om de vill spara på bränslekostnaderna, måste de ofta trimma sina geografiska måltjänstregioner eller hitta andra sätt att minska kostnaderna i sina befintliga serviceområden, genom att ändra rutter eller körpraxis. I Los Angeles minskade till exempel nätbutiken Pink Dot sitt serviceområde nästan hälften för att trimma bränsleförbrukningen, och en gourmetmatbiloperatör började koncentrera sina lunch- och middagstopp i samma grannskap snarare än att resa hela staden.

jobb

Om bränslepriserna gör det svårt för ett företag att få ändamål att mötas och att andra kostnadsbesparingar har försökt men visat sig vara otillräckliga, kommer företaget sannolikt att se på bemanningsnivåer. En personalstyrka kan vara oundviklig, vilket innebär uppsägning eller minskad arbetstid.

Prissättning

Om bränslekostnaderna stiger under en längre period och verksamheten annars har gjort alla de nedskärningar som det kan för att trimma kostnaderna, kommer verksamheten i slutändan att vara under press för att överföra kostnaderna till sina kunder. Huruvida företaget kan göra det, utan att förlora kunder, beror på branschen och konkurrensen. Vid kongressens utfrågning sa en Baltimore-rörmokare att många potentiella kunder vägrade betala en tilläggsavgift på 11 USD som han anlände till telefonsamtal, efter att gaspriserna steg 29 procent under de två senaste åren. Företagen måste balansera behovet av att möta stigande bränslekostnader med risk för att intäkterna förloras.