Fem fördelar med en platt typ organisationsstruktur

En organisations ledningsstruktur påverkar hur individer inom ett företag fattar beslut och hur snabbt företaget reagerar på olika utmaningar och möjligheter. En platt organisationsstruktur, där antalet chefer på olika nivåer är få från topp till botten, ses regelbundet i mindre företag. Större företag med större medarbetargrupper står inför ytterligare utmaningar som inte står inför småföretag. När de växer står små företag inför frågan om man ska behålla en platt förvaltningsstruktur eller lägga till förvaltningsnivåer när de lägger till anställda.

Bättre kommunikation

Mindre företag med platta organisationsstrukturer kan lättare kommunicera med anställda på alla nivåer. Med större volym möter större företag utmaningar när de kommunicerar med konsekvent och korrekt information. Plana organisationsstrukturer avlägsnar hinder mellan toppledare och frontlinjespersoner. Kommunikationen strömmar över organisationen istället för från toppen ner. En annan aspekt av denna förvaltningsstruktur är att informell kommunikation och ärlig kritik uppträder lättare än hos chefer till underordnade. Växande organisationer som upprätthåller eller antar en platt organisationsstruktur kan bättre upprätthålla såväl formell som informell kommunikation och få mer omedelbar feedback.

Organisatorisk flexibilitet

Organisationer med färre nivåer mellan chefer och anställda kan lättare genomföra strategiska förvaltningsplaner, vidta åtgärdssteg för kortsiktiga mål och vidta åtgärder om policy- och processförändringar. Genom att agera på en nivå närmare främst anställda kan chefer övervaka framstegen mot mål och mål samt få mer omedelbar feedback om genomförbarheten av en specifik handlingsplan.

Organisationsreaktion

Större organisationer med många ledningsnivåer får inte lägga ansvaret för chefer på lägre nivåer för att fatta strategiska beslut eller till och med beslut som direkt påverkar kundtjänst på lägre nivåer. Plattformsstrukturer gör det möjligt för ledare på lägre nivå att få mer latitud för att fatta strategiska beslut, genomföra handlingsplaner och kommunicera dessa förändringar till frontlinjens anställda. Denna bemyndigande kan minska tiden som krävs för att reagera på nya möjligheter eller affärshot.

Dela organisationsmål

Större organisationer kan effektivt kunna kommunicera organisationsmål, men på grund av kopplingen mellan överordnad ledning och lägre anställda kan det inte hända att den gemensamma fördelen med att nå dessa mål förstås. Plana organisatoriska strukturer innefattar låga chefer i målprocessen och ger dem möjlighet att hjälpa företaget att nå dessa mål. Denna delade process kan främja samhället och skapa gemensamma organisationsmål.