Effekter av prestationsbedömningar på anställda

Medarbetarnas prestationsbedömning är ett viktigt karriärutvecklingsverktyg för chefen och medarbetaren. Chefen kan hjälpa med att styra medarbetaren på vägen till företagsutveckling, och medarbetaren får en tydligare förståelse för vad som förväntas av henne i hennes dagliga arbetsuppgifter. Prestationsbedömningar har många olika effekter på anställda som chefer måste identifiera och förstå.

Motivering

En anställdas prestationsbedömning kan fungera som motivation för en anställd att förbättra sin produktivitet. När en anställd ser sina mål klart definierade, har hans prestationsutmaningar identifierats och karriärutvecklingslösningar på plats för att främja sin karriär, är effekten att motivera medarbetaren att uppnå dessa mål. Att skapa en övergripande plan för personalutveckling och ge en anställdas prestationer att sträva efter kommer att inspirera till en högre effektivitetsnivå.

Klarhet

Anställda utför sina arbetsuppgifter till bästa möjliga förmåga under hela året baserat på ledning från ledningen. En prestationsbedömning är en chef och en anställd som granskar arbetsbeskrivningen och jämför arbetstagarens prestation med förväntningar. Detta ger medarbetaren en känsla av klarhet och förståelse som kommer att hjälpa honom att bättre utföra sina arbetsuppgifter.

Ta ansvar

För att förbereda sig för den årliga översynen bör en chef hålla anteckningar över alla anställdas prestationer och utmaningar under hela året. När dessa presenteras för arbetstagaren under utvärderingen ger den arbetstagaren möjlighet att dra nytta av sina prestationer och ta ansvar för prestationsutmaningarna. Genom att anspråk på prestationsfrågor gör arbetstagaren karriärutvecklingsprocessen ett mer personligt engagemang.

Lagarbete

Under en prestationsbedömning måste en chef ta tid att visa arbetstagaren hur hans prestanda påverkar produktiviteten i hela organisationen. När anställda förstår hur deras prestationer påverkar andras förmåga att göra sina jobb, bidrar det till att sätta sina egna arbetsuppgifter i ett övergripande företagskontext. Det bidrar till att förbättra begreppet samarbete mellan personalen och kan också uppmuntra samarbete för att uppnå företagsmål.