Health Plan SWOT Analysis

En SWOT-analys av en hälsoplan granskar planens viktigaste styrkor, svagheter, möjligheter och hot att driva hanteringsåtgärder. När dessa faktorer har studerats ska företagets ledning som beaktar en hälsoplan skapa en plan för att förbättra styrkorna genom att använda idéer som genereras när man tittar på möjligheter. Förvaltningen bör också ta itu med svagheter och planera för eventuella hot.

Undersökning av styrkor

Det första övervägandet i en SWOT-analys är att undersöka styrkorna och svagheterna i den nuvarande planen. Styrkor kan betraktas som den nuvarande planens värde för företaget och dess anställda. Detta kan vara kostnadsbesparingar för företaget. Ur anställdas perspektiv kan en plan ha värde eftersom det ger utmärkt täckning med lågt avdragsgilla tröskelvärde. Ett företag bör överväga hur man bygger på befintliga styrkor som en del av SWOT-analysen.

Analys av svagheter

Nästa steg i SWOT-övningen är att analysera den nuvarande planens svagheter. En personalresurs som analyserar företagets hälso- och sjukvårdsplan bör titta på områden där det kan förbättras. Kanske premieplanerna växer snabbare varje år än intäkterna är. Kanske är planen inte en bra passform för den typ av arbetskraft eller till och med den övervägande åldern av arbetskraften. Kanske andra företag erbjuder bättre vårdplaner och det gör det svårt att rekrytera eller behålla toppanställda.

Utforska möjligheter

Efter att ha tittat på planens nuvarande styrkor och svagheter kan ledningen utforska möjligheter och hot. Företagets ledarskap kan studera bästa praxis inom hälsovårdsplanering hos andra företag. Möjlighetsexemplen skulle kunna starta ett företags wellnessprogram för att öka arbetsnivåerna hos arbetarna. Teknik kan vara ett annat område med möjlighet. Kanske skulle en plan kunna använda elektroniska journaler eller automatisera postorderbeställningar för att spara anställda pengar.

Prognoser möjliga hot

Externa hot är det sista analysområdet. Det här är möjliga problem som kan uppstå i framtiden. Till exempel kan nya regler kräva att företag täcker fler familjemedlemmar än anställda än tidigare. Hälsovårdsföretag kan insistera på högre självriskar som kan vara för dyra för genomsnittliga arbetstagare. Förvaltningen bör brainstorm för att överväga hur man möter troliga framtida hot.

Handlingsplaner och företagskommunikation

När nyckelstyrkorna, svagheterna, möjligheterna och hoten har identifierats, bör ledningen bestämma vad de ska göra nästa. Det kan besluta att inte göra något, för analysen kan avslöja att planen är stark nog. Om den nuvarande hälsoplanen har flera svagheter måste ledningen skapa en handlingsplan som innehåller möjligheter som är mest kostnadseffektiva och enklaste att genomföra. Planen bör ta upp hur företaget kommer att övervinna stora hot. Ledare bör tilldelas ansvar för att ta itu med specifika problem. Eventuella förändringar ska kommuniceras med anställda, så det finns en förståelse över hela världen.