Nackdelarna med ett vertikalt marknadsföringssystem

Vertikal marknadsföring är ett system där ett enda företag äger eller kontrollerar alla distributionsfaktorer. Ett enda konglomerat kontrollerar återförsäljare, distributörer, grossister och kundtjänstsystem. Det här är meningen att samordna och integrera alla delar av försäljning och distribution under ett tak. Det slutgiltiga syftet är att öka effektiviteten och öka vinsten.

oligopol

Alla integrationssystem, oavsett om de är vertikala eller horisontella, oavsett om de handlar om distribution eller produktion, delar samma problem med oligopol och oligarki. Det här avser en ekonomisk situation där endast ett fåtal företag kontrollerar - och därmed styr - en hel marknad. Nackdelarna här är också alltid samma - dålig kvalitet, brist på innovation, brist på initiativ och högre priser. Ju mindre konkurrens på ett fält, desto högre är genomsnittspriset. Detta beror på att det finns lågt tryck från konkurrenterna för att hålla priserna låga för att locka kunderna.

Samordning

Vertikal marknadsföring innebär att återförsäljare, transportföretag, grossister, distributörer och fabriken självt alla ingår - de är alla integrerade inom en enda politik, om inte ett enda företag. Om dessa var alla separata företag som söker vinst är incitamenten att producera och samordna med kompletterande företag hög. Om de tas under ett tak - antingen genom ägande eller kontroll - måste företaget själv ständigt samordna sin verksamhet. Denna typ av samordning är inte en marknad, utan en byråkratisk kontrollform. Marknader spänner effektivitet och innovation, medan byråkratin betonar standardisering, tvång och överensstämmelse.

Service

Vertikal marknadsföring innebär att i teorin har distributionssidan av företagets liv färre rörliga delar. Detta kan öka effektiviteten i resursanvändningen, men det minskar också den hävstång som kunderna kan använda mot ett företag. Integration i detta fall kan minska nivån på kundtjänst. Detta beror på att marknadsmekanismen inte längre är närvarande då distributionsföretag absorberas i ett konglomerat. Otillfredsställda kunder i det förflutna kunde gå till de separata företagen som är inblandade för att öka trycket på företaget för att ändra sina rutiner. Under vertikal marknadsföring finns det nu bara ett företag, kanske ännu mer isolerat från sina kunder på grund av sin enorma storlek. Med andra ord, om kundservice faller av, finns det färre ställen som kunderna kan klaga på.

Flexibilitet

Mindre företag som specialiserat sig på detaljhandel eller transport kan snabbt röra sig för att reagera på marknadsförändringar över tiden. Ett större företag som styr egen distribution och detaljhandel kan ha mindre initiativ och mindre förmåga att förändras snabbt. Om distributionsnätet nu är under en enda företagsbyråkrati, väntar sig snabbt och radikala förändringar om marknaden snabbt förändras - till exempel introduktionen av nya fads - är orealistiskt. Nackdelarna med integrerad marknadsföring är att minska marknadsdisciplinen på de specifika sektorerna i företaget.