Exempel och illustrationer av positiv organisationsbeteende

Som småföretagare är det förståeligt varför du kan hålla fokus på adjektivet. Du kan vara medlem i din lokala handelskammare, som passar till småföretag. Du kan delta i workshops eller seminarier, men bara efter att ha säkerställt att gästhögtalaren vet några saker om småföretagens utmaningar. Men varje gång betalar det sig att öka ditt fokus till större företag, speciellt när du letar efter exempel på positivt organisationsbeteende på arbetsplatsen . Work Spirited definierar organisationsutveckling som "ett sätt att öka effektiviteten i en organisation." Detta är ett mål som en litenföretagare skulle vilja efterlikna, oavsett storleken på verksamheten som omfattade organisationsutveckling som en kraft för positiv förändring.

Positiv organisationsbeteende nr 1: Nokia

Nokia teems med organisatoriska beteende exempel, erbjuder en fascinerande studiekälla för alla småföretagare. Nokia var ansvarig för att banbryta många av de funktioner som många nu tar för givet på sina smartphones - inklusive touchscreen-kapacitet, webbsurfning och kameror - och är känd för att uppfinna sig själv.

Det finländska företaget var en gång på toppen av den tekniska världen. Som världens främsta mobiltelefonproducent 1998 sålde den sin miljarder telefon 2005. Men efter det har det finska företaget drabbats av en rad bakslag och 2009 släckte 1700 anställda över hela världen och bekräftade att konkurrensen från uppstart som Apple, Blackberry, HTC, LG och Samsung tog sin vägtull. Nokia kämpade för att återfå sin fokus och fot till 2013, då den tillkännagav att den sålde sin mobiltelefonavdelning till Microsoft så att den kunde återgå till sin kärnverksamhet: nätverksutrustning. Nokia-cheferna var uppriktiga över sin ångest, men deras förmåga att omfamna en av grunden för ett positivt organisationsbeteende - förändring - kan ha hjälpt till att lindra smärtan: Nokia har sedan återfört miljarder dollar i kontanter till aktieägarna och återfått sin status som Finlands mest värdefulla företag.

Positiv organisationsbeteende nr 2: Microsoft

Microsoft kan ha kommit till Nokias räddning, men det skulle vara några år innan det kom till sin egen. Dess Windows-operativsystem och Office-produkter katapulerade det till toppen av den tekniska världen, men det kämpade för att skapa en ny identitet som Google dominerade online-sökningar och Apple och Samsung tog över smarttelefonmarknaden. Konsumenterna såg inte mycket att bli upphetsad när Microsoft tillfälligt rullade ut nya produkter. (Kom ihåg Zune?) Det visar sig att Microsofts sanna problem fester under ytan, med interna torvkrig som gör att interna divisioner beter sig som separata företag - konkurrenskraftiga mot att vara antagonistiska och fientliga - snarare än kollegor i samma lag.

I stället för att prata om vikten av positivt organisationsbeteende på arbetsplatsen eliminerade ny vd Satya Nadella dessa sparringsavdelningar och gjorde anställdas fokus till tre mål: skapa mer personlig databehandling, bygga en intelligent molnplattform (läs: artificiell intelligens) och uppfinna produktivitet och affärsprocesser. Men han var inte helt klar. Två år senare, år 2016, skapade han AI och Research Group - en sammanslagning av den tidigare Microsoft Research Group och grupperna Bing, Cortana och Information Platform Group. Sedan dess arbetar datorer och ingenjörer tillsammans för att införa AI över Microsofts produktlinjer. I intervjuer säger Nadella att han finner bevis på vikten av positivt organisationsbeteende, inte i Microsofts nya organisationsschema utan i anställdas attityder. När de en gång arbetat utan en tydlig känsla av syfte, är de nu engagerade och arbetar i en mening att deras arbete återigen har verklig betydelse.

Positiv organisationsbeteende nr 3: Google

Microsoft visade ett behov av att omgruppera som ett solidifierat företag. Men företagsklimatet var bestämt annorlunda hos Google, en sökmotor som blev så dominerande att den morphed från ett substantiv till ett verb - som i "Jag ska till Google det." Men Google var inblandat i mycket mer än sökning. Under uppmaning av medgrundare Larry Page studerade ingenjörsteam "moonshot" -projekt som inkluderade allt från AI och självkörande fordon till smart hemautomatisering och virtuell verklighet huvudbonad. Företaget hade blivit så mångsidigt med så många lag att det blev omöjligt att hantera.

Page skrev effektivt sitt eget kapitel om positiva organisatoriska beteendeexempel 2015 genom att bryta upp Google till "en samling av företag" och skapa ett nytt moderbolag, namnet Alphabet, för att övervaka dem alla. "Hela poängen är att alfabetföretag bör ha självständighet och utveckla egna varumärken, " sa Sida. "Vi tror i grunden att det här tillåter oss mer hanteringsskala, eftersom vi kan driva saker självständigt som inte är mycket relaterade."

Namnet ensam orsakade en stor chatter bland industrin vakthundar. Och för Page och Google medgrundare Sergey Brin gör namnet verkligen ett starkt uttalande om vikten av positivt organisationsbeteende. "Vi tyckte om namnet Alphabet eftersom det betyder en samling bokstäver som representerar språk, en av mänsklighetens viktigaste innovationer, och är kärnan i hur vi indexerar med Google-sökning. Vi tycker också att det betyder alfa-bet (Alpha är investeringsavkastning över benchmark), som vi strävar efter. "

Positiv organisationsbeteende nr 4: Y2K

Det befaller redan ett kapitel i historikböcker. Och det fungerar som en användbar påminnelse för alla som tycker att en fastnat smartphone eller dator representerar världens ände. För människor som möttes övergången till det nya årtusendet - från 31 december 1999 till 1 januari 2000 - var någonting farligt nära världens ände en tydlig möjlighet. Krisen var känd som Y2K, för år 2000. Som Britannia förklarar:

• "Fram till 1990-talet var många datorprogram, särskilt de som skrivits i de tidiga dagarna av datorer, utformade för att förkorta fyrsiffriga år som två siffror för att spara minnesutrymme. Dessa datorer kunde känna igen 98 som 1998 men skulle inte kunna känna igen 00 som 2000 och kanske tolka det för 1900. Många fruktade att när klockorna slog midnatt den 1 januari 2000 skulle många drabbade datorer använder ett felaktigt datum och fungerar således inte korrekt om inte datorns programvara reparerades eller ersattes före det datumet. "

Y2K-krisen drabbades knappast av amerikanska företag. För att uppmuntra ett positivt organisatoriskt beteende hos amerikanska företag undertecknade president Clinton år 2000 informations- och beredskapslagen 1998. Handlingen uppmuntrade amerikanska företag att dela Y2K-metoder, produkter och bästa praxis. De fick uppenbarligen budskapet och spenderade cirka 300 miljarder dollar på övergången.

Alla företagare som lyckades navigera Y2K och fortfarande är i affärer idag är värda rådgivning. De instruktionslektioner han skulle kunna ge kunde bara fylla i en annan bok - om positivt organisationsbeteende på arbetsplatsen.

Lär dig av dessa organisatoriska beteendeexempel

Du är tvungen att lära dig ännu mer genom att undersöka dessa fascinerande fallstudier mer detaljerat. Takeawaysna är bundna att variera, men du kommer sannolikt att hitta det positiva organisatoriska beteendet har vissa gemensamma egenskaper, som ett engagemang för:

• Visa förändringshantering som en kraft för positiva resultat. Lös problem på innovativa sätt. Håll dig fokuserad på uppgiften för hand. * Uppmuntra deltagande och samarbete från alla intressenter.
• Betona "mänskliga värderingar" som ärlighet, rättvisa och samarbete.
• Vidta åtgärder, ett grundläggande till ett positivt organisationsbeteende på arbetsplatsen.