Element av lagerkontroll

Korrekt lagerhantering är en nödvändig del av alla affärer som levererar föremål. Mycket av ett företags kapital är bunden i sin inventering, och det representerar effektivt sittande pengar tills det säljer. Snabblageromsättningen är nyckeln till företagets vinst och en stram lagerstyrning behövs för att se lageromsättning sker.

Lagerplanering

Företagen måste planera sin inventering. Running out av hög efterfrågan objekt leder till borttappad försäljning och förlorade kunder. I en ideell lagerstyrningssituation bör ny inventering komma in samtidigt som den gamla inventeringen är utarmad. Genomförandet av detta kräver korrekt, aktuell frakt och mottagande av data; lager är inte bara vad som finns på lager men även varor som är i transit eller säljs på sändning. Genom att behålla bra frakt och mottagande poster, inklusive uppgifter om när varor beställs, mottas, köps eller sänds, kan ett företag bättre förstå sin omsättningsgrad och undvika långvariga brister.

Etablera ordercykler

Många företag har upptagna årstider under hela året där särskilda föremål har ökat efterfrågan på ett antal veckor eller månader. Dessa säsongsvaror är en välsignelse för företagen, men risken är att uppmuntra överflödet som är svårt att flytta när den upptagna säsongen slutar. För att undvika antingen lagerförråd eller lagerbrist måste lagerstyrningsmetoder innehålla en balans för att beställa tillräckligt lager för att möta efterfrågan utan att överskrida förutsedd omsättning. Även efter säsongsförsäljningen är det bästa sättet för ett företag att hålla sig före strumpkurvan för att kunna förutsäga ordercykler.

Balanseringslager

Lagerstyrning innebär balansering av lager mellan att hålla höga efterfrågan på lager och förhindra att mindre önskvärda varor blir föråldrade. Många företag tillämpar en "ABC" -metod för beställning; Med principen att 80 procent av företagets vinst kommer från 20 procent av sina produkter är varor kategoriserade i tre grova prioriteringar - A, B eller C. De "A" -posterna är de 20 procent, oavsett pris per enhet, som har den största effekten på ett företags dollarvärde. Dessa objekt har högsta prioritet vid beställning, med "B" och "C" -delar som varje mottar proportionellt mindre omarrangörsprioritet för att bibehålla hanterbara nivåer.

Spårningsförteckning

Alla punkter är beroende av att ha exakta uppgifter för att dra information. Utan regelbundet upprätthållande av lagerantal är extrapolering av sådana data omöjligt. Därför upprätthåller den viktigaste aspekten av lagerkontroll ett exakt antal tillgängliga lager. Det finns två huvudmetoder - periodisk och evig. Periodiska inventeringssystem innebär endast att man tar inventarier vid särskilda tillfällen, till exempel vid årets slut, vid vilken tidpunkt lagerbalansräkningarna uppdateras. Periodiska system används sällan utanför företag som säljer ett litet antal högbiljettartiklar per år. Perpetual system förvarar lager året runt, spårar objekt som de säljs, köps eller returneras för att upprätthålla en realtidsräkning av vad som är tillgängligt. Detta kan göras manuellt genom cykelräkning, där partiella lager görs av olika föremål på ett konstant sätt för att hålla siffror korrekta, men lagerhanteringen hanteras alltmer elektroniskt genom försäljningssystem som automatiskt kan skanna ett objekt och sedan ta bort eller lägga till det i lager i ett enda steg.