Hur skriver jag anställdas mål för prestationsbedömning?

När det är dags att utföra dina vanliga anställdas recensioner är det bra att skriva ned anställdas mål för var och en av dina anställda. Denna lista med mål ger dina anställda något specifikt att skjuta för efter att ha lämnat bedömningsmöte istället för att lämna dem förvirrade över vad de ska göra framåt. Dessutom, som Valerie Ventre-Hutton, anställd relationer chef för UC Berkeley, säger "En del av anledningen till att dessa samtal är att avgöra om jobbet beskrivning är fortfarande korrekt eller om det behöver uppdateras."

1.

Granska medarbetarens fyllda bedömningsformulär först för att bestämma områden där han behöver förbättras. Till exempel, om han är konsekvent sent eller hans försäljnings siffror slumpar, är det här ett problem som du behöver ta itu med och förbättra.

2.

Sök feedback från medarbetarens kunder och lagmedlemmar för att identifiera annan information som hjälper dig att utveckla din specifika lista över mål.

3.

Använd SMART-metoden för att skriva mål för dina anställda. Ange mål som är specifika, mätbara, uppnåliga (realistiska), relevanta och tidsbaserade.

4.

Skriv ner en lista över kortsiktiga mål som du vill ha medarbetaren inom de närmaste månaderna samt långsiktiga mål för arbetstagaren i en separat lista. Se till att varje mål du ställer in uppfyller SMART-riktlinjerna som beskrivs i föregående steg.

5.

Lägg till en tidslinje bredvid varje objekt som anges för arbetstagaren för att uppnå det målet ("T" -elementet i SMART-metoden). Till exempel, "Uppnå 95 procents ankomst vid slutet av augusti" eller "Öka försäljningen med 20 procent inom tre månader."

6.

Diskutera prestationsbedömningsformuläret med din medarbetare i detalj. Ställ frågor och fråga medarbetaren att ställa egna frågor i samband med återkopplingen. Skriv ner ytterligare mål som identifierades under din diskussion i lämplig sektion.

Tips

• Du och medarbetaren bör behålla en kopia av mållistorna för framtida referens.