Typer av operativa projekt

Verksamhetshantering är ett arbetsområde som berör design och hantering av produkter, processer, tjänster och försörjningskedjor. Operativa projekt varierar mycket. De sträcker sig från strategiska till taktiska och operativa nivåer. Välskötta operativa projekt är viktiga för ett företags framgång, särskilt ett litet företag, eftersom de skapar konkurrensfördelar och utnyttjar möjligheter.

Välja ett läge

En typ av operativprojekt är att välja en plats för ditt lilla företag. Det beror på några faktorer. Typ av verksamhet bestämmer huruvida kunder kommer till verksamheten eller det kommer till dem, om det har anställda, och om det tillverkar och distribuerar produkter. Om verksamheten beror på att kunder kommer in, bör platsen vara nära en populär detaljhandel som är lättillgänglig med vägar och kollektivtrafik. Det behöver inte vara fysiskt tillgängligt för kunder, en hembaserad verksamhet kan vara mer ekonomisk. Tillverkningsföretag kan vilja vara nära industriparker eller större transporthamnar. Företag som behöver anställda måste lokalisera på områden som kan erbjuda en arbetskraft.

Etablera och övervaka försörjningskedjor

Ett annat typ av operativt projekt är att skapa en försörjningskedja. Ledningen måste samordna integreringen av hela försörjningskedjan, från att köpa råvaror för att leverera färdiga varor till kunder. Chefen behöver bestämma hur man har råvaror som skickas till verksamheten och hur man distribuerar färdiga varor till kunden på det mest kostnadseffektiva sättet. I projektet ingår att identifiera strategier för att öka intäkterna och minska sändningstiderna. Det innefattar även revision och analys av nuvarande verksamhet.

Produktionsschemaläggning och kontroll

Kontinuerlig övervakning av produktions- och lagernivåer är ett annat nödvändigt operativt projekt. Små tillverkningsföretag måste minska tiden som krävs för att göra råvaror till färdiga varor. Detta innebär att förkortning av monteringstider och effektiviseringar elimineras. Tillverkningen är nära kopplad till tid och volym efterfrågan på kunder. Kortare produktionscykler sänker kostnaderna och ökar kundnöjdheten. Förvaltningen bör också utföra produktions- och lagerkontrollrevisioner för att identifiera förbättringsområden.

Lagerhantering

Lagerstyrningsprojekt planerar, lagrar, flyttar och redogör för leveranser, material och produkter till hands. Lagerstatus är en av de viktigaste aspekterna av kundtjänst, och lagerkostnaderna är en av de viktigaste posterna i balansräkningen för alla småföretag. Det kan vara svårt att uppnå det rätta balansen mellan att undvika att ha slut på lager och ha ett överskott. Att transportera för mycket resursavfall resurser, samtidigt som de transporterar för lite, skapar risken att inte kunna fylla order och säkerställa kundnöjdhet.