Är anställdas omsättning alltid dålig?

När mänskliga resurser ledare talar om omsättning har konceptet nästan alltid en negativ konnotation. Det har förändrats med en ny syn på effekterna av personalomsättningen. Arbetsgivarna tittar noga på fördelarna med omsättningen, liksom skillnaderna mellan önskad omsättning och oönskad omsättning. Oönskad omsättning är minst välkommen, eftersom det kommer med orimliga kostnader, både immateriella och konkreta. Önskad omsättning kan faktiskt förbättra arbetsplatsen såväl som organisationens produktivitet och lönsamhet.

Totalt anställdas tillfredsställelse

Arbetsplatsklimatet förbättras när de anställda som avgår tar med sig negativa attityder om arbete. Giftiga anställda har en enorm inverkan på anställdas moral och anställdas entusiasm om arbete. Omsättning, oavsett om de är ofrivilliga uppsägningar eller frivilliga avgångar, kan förbättra arbetsmiljön väsentligt, vilket innebär att endast anställda är engagerade och produktiva. Detta kallas önskvärt omsättning, vilket har en positiv effekt på arbetsplatsen.

Ny talang

Medarbetare som lämnar - särskilt efter långsiktiga befattningar - ger plats för nya idéer och perspektiv från nya anställda. Trots att arbetsgivarna uppskattar de bidrag som långsiktiga anställda gör, avlönar, pension och frivilliga uppsägningar från långsiktiga arbetstagare skapar en möjlighet för rekryterare och anställningsspecialister att omarbeta sina inköpsinsatser. Den mest effektiva metoden att planera för en infusion av ny talang efter anställdomsomsättning innebär att man reviderar arbetsbeskrivningar och prestationsstandarder och domstolsansökningar vars kvalifikationer och erfarenheter föreslår att de kan få ett nytt perspektiv på arbetsplatsen.

Kostnadsbesparingar

En annan orsak Omsättningen är inte alltid dålig är de potentiella kostnadsbesparingarna för arbetsgivarna. Rekrytering av kandidater till lediga platser innebär att man betalar startlöner, vilka ofta är betydligt lägre än den lön som betalas till en långsiktig anställd. Arbetsgivare som dra nytta av att betala lägre löner till nya anställda kan undersöka sätt att pumpa sina förmånspaket med sina besparingar. Förbättring av förmånspaketet för nuvarande medarbetare kan öka anställdas behållning. Besparingar kan också finansiera anställda erkännande och belöningar program eller att tilldela större anställda incitament till anställda.

Anställd Motivation

Dominoeffekterna av kostnadsbesparingar påverkar möjligheten att behålla begåvade medarbetare. I många fall söker anställda möjligheter på andra ställen eftersom de letar efter utmaningar och bättre fördelar. Nyanställda tar vanligtvis roll på grundnivå och därigenom lämnar möjligheter till framsteg bland nuvarande anställda. Anställda som visar löften och förmåga tappas till högre nivåer lediga av anställda som lämnar företaget. Management Consultant och professor Frederick W. Herzberg säger att det mest effektiva sättet att motivera medarbetare är att tilldela dem komplexa arbetsuppgifter och ansvarsområden som utmanar sina färdigheter och kvalifikationer. Motiverade anställda kommer sannolikt att vara helt engagerade medarbetare som arbetsgivare kan behålla genom anställningsigenkänning i form av marknadsföring och framsteg.