Anställdas moral och bolagsmål

Några av effekterna av låg anställd moral är minskad produktivitet, ökade frånvarofrekvenser, ökade konflikter på arbetsplatsen, missnöjda kunder, ökad personalomsättning och kostnader i samband med uthyrning och utbyte av personal. En studie av Gallup-organisationen avslöjade avveckling av anställda resulterar i cirka 350 miljarder dollar per år i förlorad produktivitet för amerikanska företag.

Kommunikationschef

Ledande konsultföretag för mänskliga resurser Psychometrics Canada fann i en studie 2011 att 71 procent av de anställda undersökte att cheferna skulle lyssna mer på medarbetarnas åsikter, 68 procent sa att de misslyckades med att kommunicera klara förväntningar, 58 procent sa att de måste ge mer erkännande och beröm, och 57 procent sa att de måste ge mer lärande och utvecklingsmöjligheter. Ett viktigt verktyg för beslutsfattande och förändringshantering är att involvera alla nivåer i företaget i faktaprocessen. Underlåtenhet att göra detta resulterar ofta i missinformerade beslut eller förvånad och avskyvärda anställda.

styrning

När anställda känner sig som gisslan till sitt arbete, med ett verkställt ansvar för prestation men liten auktoritet för att kontrollera hur de gör sina jobb, är resultatet avstängning av arbetstagare. Chefer som micromanage gör det för att de fruktar förlust av kontroll och misstroar deras anställdas arbetsetik och förmåga att göra sina jobb. Eftersom anställda blir mer avstängda på grund av micromanagement blir förvaltarens misstro en självförnöden profetia. Medan tendensen är att anställda ska hänga sig till ouppfyllda jobb, har deras prestationer lidande.

Hjälpsam förvaltningskompetens

Undersökningar visar att det finns vissa ledningskompetenser som leder till hög anställdas moral och sänkta kostnader för företaget. Bland dessa är chefer som gör ansträngningar att kommunicera företagssyn i hela företaget och att driva anställda med belöningar och erkännande. Ledning som utvecklar en kultur av medarbetarförtroende, är konsekvent och lojal mot de anställda och uppmuntrar till samarbete är mer sannolikt att ha ett entusiastiskt stöd för företagsinitiativ.

Företags Innovation

Avkopplade medarbetare är mindre benägna att entusiastiskt stödja strategiska initiativ och företagsinnovation. Företagets förändring och innovation kräver entusiastiskt deltagande i hela företaget, eller drivkraften bakom förändringen svimmar. Ledning som upprepade gånger förmedlar nya företagsinitiativ ner kommunikationshierarkin utan att involvera bottom-up fakta och engagemang i beslutsfattandet eller utan att försöka sälja fördelarna med förändringar i hela företaget riskerar att misslyckas med sina initiativ. Anställda följer unenthusiastically eller helt enkelt fortsätter status quo.