Företagets livscykel

Allt som växer och förändras över tiden kan sägas ha en livscykel, inklusive varje steg från födsel till död. En organisation som ett företag är inget undantag, som börjar med skapandet av den nya enheten och följt av företagets tillväxt, mognad och eventuella död när företaget säljs eller stänger sina dörrar. Företagare kan undvika detta stadium och fortsätta växa genom att upptäcka rätt ögonblick för att göra stora förändringar.

Företagets födelse

Faserna i företagets livscykel kan uttryckas som födelse, tillväxt, löptid och död. Födelsefasen, även känd som "banbrytande" eller "skapande" -fasen, är scenen när företaget just har grundats och alla som är involverade i det är fyllda med energi och nya idéer. Om två mjukvaruutvecklare exempelvis arbetar med att utforma en innovativ ny applikation, kan de till exempel börja arbeta 80 timmars veckor ut ur ett litet kontor utan anställda. Födelsestaden kännetecknas av kreativitet och energi.

Företagets tillväxt

Tillväxtfasen i företagets livscykel är när företaget går av. Tillväxten är vanligtvis snabb eftersom företaget expanderar till nya marknader och fler och fler kunder får reda på produkten. Ett programvaruutvecklingsföretag som startades av två programmerare som arbetar utifrån ett litet kontor kan till exempel expandera till ett team med 15 programmörer som arbetar i ett större utrymme, eftersom allmänheten omfattar deras programvara. I detta skede av livscykeln kommer programmerarna att fokusera på att fixa buggar, förbättra funktioner och göra företagets framgångsrika produkt ännu bättre.

Medelålderskris

Förfallodagen är livscykelkrisen i ett företag. Företagstillväxt och försäljningsfrekvenser börjar flata, eftersom de flesta människor som behöver vad företaget säljer har redan köpt det. Mognadssteget, även känt som "drift" eller "förnyelse" av livscykeln för företag, utgör både fara och potential för nya möjligheter. Om företaget fokuserar på att driva sin verksamhet enligt status quo kan platta försäljnings siffror så småningom bli sänkta försäljnings siffror, vilket leder till företagets död. Om företaget kan hitta ett sätt att förnya sig inifrån istället för att bara behålla saker som de är, så är en ny tillväxtperiod möjlig.

Död eller återfödelse

Företag som inte innovativt regelbundet kan falla bakom tävlingen. För att förhindra att detta händer måste företaget hitta ett sätt att förnya den energi som den ursprungligen hade i födelse- eller skapningsfasen. Ett sätt att göra detta är att skapa nya projektteam inom organisationen. Ett nytt projektteam ansvarar för att skapa och utveckla innovativa nya produkter, så gruppmedlemmarna ska vara kreativa människor med fina idéer och talang. Även om företaget som helhet är ett företag med en livscykel, är varje nytt projektteam också ett företag med egen livscykel.

Använda företags livscykel

För att effektivt utnyttja företagets livscykel som ett strategiskt planeringsverktyg, lär du dig att upptäcka vilken fas av cykeln ditt företag befinner sig i och anpassa sig därefter. Den ideala tiden att byta betydande resurser till en ny produkt är när ditt företag går in i mognadsfasen, men strax innan tillväxten börjar stallas. Om du kan göra detta vid rätt tidpunkt kan du hoppa på hela företaget och fortsätta växa.