Två dimensioner av ledarskapsstil

Med tiden har ett antal ledarskapsmodeller och -stilar försökt att beskriva olika metoder och ledarskapskvaliteter. En vanlig faktor i stilbedömningar är att ledare vanligtvis har en viss balans mellan uppgiftsorientering eller självförtroende och relativ förmåga. Den dimension som någon tyngre betonar tenderar att påverka hans stil.

Assertiveness Pros

En assertiv ledare är en som effektivt planerar arbetet, inklusive delegering av uppgifter, fastställande av tidsfrister och övervakning av framsteg. En viss grad av självförtroende är nödvändig för att införa en produktiv attityd och att motivera anställda till arbetsproduktionen. Assertiva eller uppgiftsinriktade ledare har ofta starka organisatoriska färdigheter och beordrar medarbetarnas uppmärksamhet genom en dominerande personlighet eller karismatisk upplevelse. Möjligheten att köra medarbetare till hög produktion är ett gemensamt drag hos en effektiv självhäftande ledare.

Självsäkerhetsrisker

En extremt assertiv ledare löper risken att ta en autokratisk ledarstil. Detta inträffar när ledaren inte har mycket, om någon, hänsynstagande till de anställdas mänskliga behov eller känslor. Detta kan leda till att anställda blir bittra, känner sig hjälplösa, stängs av från idédelning och i slutändan förlorar moral. Vissa uppgiftsinriktade ledare är beroende av rädsla eller titelförmåga för att få anställda att arbeta på kort sikt, men långsiktig utbrändhet och förlust av motivation kan leda till att det inte finns någon empati.

People Orientation Pros

Folkorienterade ledare kan ta samarbets- eller laissez-faire-ledarstilar. Människor orientering, eller relationell förmåga, är betoning av bekymmer för arbetstagarnas välfärd i en ledarskapsinriktning. Någon nivå av empati och oro för anställda är nödvändigt för att motivera anställda att följa en ledare eftersom de vill, inte för att de måste. När anställda tror att en chef bryr sig, är de oftare villiga att hävda sig och fungera bra. Människororientering hjälper ledare att skapa en sammanhängande arbetskraft eller ett team.

Människor Orienteringsrisker

Du kan radera extremt av relationella eller människor fokuserar också. Ledare som saknar självsäkerhet kan ge anställda för mycket flexibilitet eller frihet på grund av en önskan att undvika konflikter. Detta kan faktiskt leda till låg produktion och få lågpresterande anställda att dra nytta av en tillåten eller tillmötesgående ledare. Extreme relationella ledare förlorar ibland toppanställda som blir frustrerade över att lägre artister kommer utan konsekvens eller korrigering.