Exempel på årliga anställdas mål

Arbetsgivare använder vanligtvis ett årligt prestationsutvärderingssystem för att utvärdera sina anställda. Bedömningen mäter prestanda mot specifika mål som anställda strävar efter att uppnå under året. I många fall kan arbetstagarens förmåga att få en löneökning eller prestationsbaserade incitament som bonusar hänger på om de kan uppfylla målen.

Produktivitet

Årliga mål kan användas för att mäta produktiviteten. Ett vanligt exempel förekommer i försäljningsorganisationer där arbetstagare ofta är mycket viktiga för deras förmåga att möta årliga försäljningskvoter. Produktivitetsmål är vanligtvis knutna till organisationens mål som helhet. Om exempelvis en organisations mål är att öka sina intäkter med 1 miljon dollar jämfört med föregående år och det anställda 10 säljare, kan varje säljare behöva öka sin försäljning med 100 000 dollar.

Skicklighetsutveckling

Företag som uppmuntrar självförbättring för sina arbetstagare kan införa årliga mål för dem som söker framsteg. Anställda som önskar flytta till förvaltningen vid någon tidpunkt kan behöva slutföra ett visst antal ledningskurser under året för att motivera ytterligare överväganden. Självförbättringsmål kan även utveckla en ny teknisk färdighet som ökar medarbetarens värde till organisationen, till exempel att uppnå certifiering i Excel eller Word.

Kvalitet

Årliga mål kan inkludera mätararbetarens prestanda mot förutbestämda kvalitetsstandarder för året. Dessa mål kan användas där kvalitet är av särskild betydelse och utvärderas genom genomförandet av ett kvalitetsstyrningssystem, till exempel vid tillverkning av en produkt med en monteringsledningsprocess. Kvaliteten kan bestämmas genom att räkna antalet fel som gjorts under året eller beräkna procentuellt arbete som fullbordats utan fel.

Pålitlighet

Arbetsgivarna räknar med att arbetstagarna är på jobbet i tid och undviker alltför stor frånvaro. Årliga mål kan innefatta utvärdering av arbetstagarens deltagande rekord för året, till exempel om han överskridit ett förutbestämt tillåtet antal sjukdagar eller begränsar antalet anmärkningar för missbruk av tid som tagits för pauser. Arbetsgivare kan också använda tillförlitlighet som en indikator på andra områden, till exempel om alltför stor frånvaro kan vara en faktor för att inte nå produktivitetsmålen.