Guide till anställda utvärderingar

Medarbetarnas utvärderingar gynnar medarbetare och de organisationer de arbetar för. Anställda behöver feedback om deras prestanda och hur väl det möter förväntningar så att de kan identifiera och fokusera på förbättringsmöjligheter och så att de kan fortsätta bygga vidare på och förbättra befintliga färdigheter. Företagen drar nytta av möjligheten att förbättra prestanda såväl som möjligheten att identifiera och kapitalisera medarbetarnas styrkor.

Gör förväntningar tydliga

En av de viktigaste faktorerna för att säkerställa effektiva utvärderingar av anställda gör att förväntningarna blir tydliga. Anställda bör veta vad som förväntas av dem och vilken bra prestanda kommer att se ut. Var så specifik som möjligt och ge exempel efter behov.

Ge löpande återkoppling

Medan anställningsutvärdering är en formell process i många företag, bör det i praktiken utvärderas pågår. Chefer bör ge feedback till anställda under hela året och som omedelbart efter uppträdandet - bra eller dåligt - har inträffat.

Uppmuntra tvåvägs diskussion

Medarbetarutvärdering ska inte bara vara en ensidig diskussion där chefen ger feedback och arbetstagaren lyssnar bara. Utvärdering ska innebära en konversation mellan medarbetaren och chefen så att båda kan dela sina tankar, perspektiv och mål för nästa rapporteringsperiod.

Förbinda sig till inga överraskningar

Det värsta som kan hända vid en utvärdering är att en anställd förvånas av feedback om deras prestation - speciellt om feedbacken är negativ. Det ska inte finnas några överraskningar under utvärderingsmötet.

Fokus på utveckling

Alltför återkoppling är verkligen en viktig del av utvärderingsprocessen för medarbetare och kommer att innebära att man tittar tillbaka över en viss tidsram för framträdande. Att se framåt är lika om inte viktigare. En del av arbetstagarnas utvärderingsprocess bör innehålla en möjlighet att diskutera utvecklingsmöjligheter som kan hjälpa medarbetaren att lära sig och växa.