Exempel på affärsjusteringar för kampanjer

Anklagelser om favoritism eller diskriminering kan leda till allvarliga rättsliga problem. Att främja de anställda som du relaterar till bäst är en naturlig del av mänsklig natur, men det är inte bra affärer, säger Eve Tahmincioglu i "No Promotion Yet?" på MSNBC.com. Att främja de mest förtjänta medarbetarna är således avgörande. Att utveckla en tydlig uppsättning kriterier hjälper dig att göra rätt val. Dela dessa kriterier med anställda, så de vet exakt vad du förväntar dig.

Fastställande av en bra match

Arbetsgivare främjar främst en anställd eftersom han utmärker sig i sitt nuvarande jobb. Han kan dock inte utmärka sig i den nya rollen. Att avgöra om medarbetaren visar kvaliteter som är centrala för den nya rollen är avgörande, som Jeff Wuorio säger i "Främja anställda: Hur får man det rätt". En anställd med starka ledarskap, inklusive förmågan att hantera kritik, kan till exempel göra en bra handledare.

Maximera potentialen

En chef ska främja en anställd när hon känner sig säker på att den nya rollen kommer att maximera medarbetarens användbarhet för företaget, som Susan Cartwright säger i "Human Resource Management." Med ett litet företag kan marknadsföring av en anställd betyda att skapa en ny position eller göra en betydande finansiell investering, eftersom företaget kommer att behöva betala arbetstagaren mer. Företaget måste vara redo att växa, i så fall, och arbetsgivaren måste känna sig säker på att skapandet av positionen kommer att öka affärer.

Med tanke på äldre

Många arbetsgivare främjar anställda åtminstone delvis på grund av anställning. Visst bör detta inte vara den enda faktor som en chef anser eller till och med den viktigaste faktorn. I slutändan måste en anställd ha talang att uppfylla rollen. Anställdhet kan dock visa att en anställd är lojal, pålitlig och erfaren. Att främja en ledande anställd förstärker tanken att hårt arbete lönar sig och håller medarbetarnas moral hög.

Investera i anställd

En chef som har investerat tid eller pengar som tränar en anställd, eller betalar för sin utbildning, kommer naturligtvis att hoppas att marknadsföra henne. Chefen bör utvärdera henne över tiden för att säkerställa att hennes träning har löpt ut. Om hon uppfyller kampanjkriterierna är det en bra strategi att marknadsföra henne. Efter att ha avslutat sin träning kan hon tro att hon har rätt till en kampanj, kanske med rätta. Att ge kampanjer till anställda som har jobbat hårt för att förvärva extra träning kommer att uppmuntra dem att vara lojala mot organisationen.

Utvärdering av personlighet

Medan chefer inte ska välja den anställde som komplimangerar dem mest, är personligheten viktig. En anställd som är genuin vänlig, ärlig och kan arbeta bra med andra kan vara ett klokt val. Dessutom kan en anställd med liknande vision för företaget och en liknande ledningsfilosofi till chefen passa bäst på jobbet. Ingen chef bör dock se bort från värdet av kreativitet och nya perspektiv när man gör kampanjer.

Utvärdering av alla anställda

När man överväger en kampanj har en chef ofta minst två roller att fylla - den primära roll han vill fylla och den tidigare rollen som den anställde han främjat. Detta kan ge fler möjligheter till intern marknadsföring. Att säkerställa att han utvärderar alla anställda rättvist kommer att öka moralen och hjälpa företaget att undvika rättegångar. Han bör överväga mångfalden på högre och medelstora positioner när man gör kampanjer och säkerställer representation av olika etniska bakgrunder och könen på varje nivå.