Exempel på företag med Marionette Management

Marionette Management-formen för bolagsstyrning präglas av styrelsens dominans som till stor del består av externa styrelseledamöter. Härmed är ledande befattningshavare huvudsakligen avskild för att hantera operativa frågor, medan styrelsen kontrollerar strategisk planering och beslutsfattande för organisationen. Denna bolagsstyrningssätt kan uppstå när en styrelse är långsam att hitta en ersättare för en ledig VD-position och blir van att utföra de strategiska ledningsfunktionerna i verkställande ledningen.

Winnebago Industries

Winnebago Industries, främst en tillverkare av husbilar, är ett ofta citerat företag som är känt för att ha drivit en Marionette Management-stil under ledning av sen John K. Hanson som styrelseordförande. Hanson, även bolagets grundare, övertygade styrelsen att ta bort VD-titeln från Ronald E. Haugen och behöll Hanson istället som företagets president. Här har graden av engagemang från ledande befattningshavare minskat drastiskt och illustrerar ledningens lägsta grad av styrka bland de olika bolagsstyrningsstrukturerna.

Inside Director Concerns

En av de pågående debatterna inom bolagsstyrningslitteratur har varit huruvida aktieägarna bättre betjänas av styrelsen bestående av tjänstemän från "inuti" bolaget eller medlemmarna utanför företaget. En inriktning på inbördes styrelse är ombudet för tjänstemän som också är chefer för självrevision och en tendens till att främja självhushållning av förvaltningspolitiken. Detta står i motsats till en aktieägareorientering som präglas av mer öppen rapportering och fokus på att bygga upp investerarvärde.

Rörelse mot utomstående ledare

En föredrag för den utomstående chefen är årtionden i arbetet med amerikanska företagsledningen. Till exempel i en artikel från 1957 noterades "Time" -magasinet ett amerikansk institut för ledningsrapport om 15 ledamöter av Bethlehem Steel Corporation som godkände styrelsebemyndiganden på totalt 5, 5 miljoner dollar under samma år. Företagets vinst sjönk med 19 miljoner dollar. Det noterades också att företag - till exempel Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco och Standard Oil i Kalifornien - vid tiden förvandlade sin styrelse från insiders till utomstående. "Vi vill inte ha den typ av styrelse där tjänstemännen granskar sitt eget arbete och sitter och beundrar vad de har gjort som officerare", sade den sena James M. Skinner, Jr., då presidenten i Philco, "Time. "

Incentiv av utomstående direktören

Övervakningsfunktionen för bolagsstyrelser som består av externa styrelseledamöter förstärks av det faktum att utomstående ledamöter generellt dragits från led av respekterade företagsledare och akademiska ledare. "Utomstående chefer kommer därmed att ha ett incitament att säkerställa att bolaget fungerar effektivt, eftersom styrelsen för välskötta företag signalerar sin kompetens till marknaden", skriver professor Michael S. Weisbach i sitt forskningsdokument utanför styrelsen och verkställande direktören. Som ett resultat har utomstående chefer en stor andel i att skydda deras individuella rykte mot association med företagsstyrning över svikande företag.