Exempel på Employee Engagement Strategies

Att utveckla en strategi för att förbättra medarbetarnas engagemang först kräver förståelse för hur anställningsansvar ser ut. Fullt engagerade medarbetare - som vanligtvis representerar mellan en fjärdedel och en tredjedel av arbetskraften, enligt Gallup-undersökningar - har en positiv inställning till arbete. Oskadade anställda har å andra sidan en halv halv tom inställning om varje aspekt av deras anställning, från det företag de arbetar för för den typ av arbete de utför. Strategi som omfattar dessa två motsatser fokuserar på erkännande, motivation och relationer byggande.

Igenkännande

Anställda som är fullt engagerade i sitt arbete är ofta entusiastiska över de jobb de utför. De inser hur mycket deras arbete påverkar organisationen övergripande, och de är glada över att se frukterna av deras arbete. Det är dock svårt att skapa entusiasm om arbete när rutinjobbfunktioner är allt annat än spännande. En nyckelstrategi innebär att ytterligare ett element läggs till anställdas arbetsfunktioner genom erkännande. Ett sätt att skapa entusiasm om även de mest vardagliga uppgifterna är genom utmanande medarbetare att förbättra nya processer för att utföra sina arbetsfunktioner och belöna anställda vars förslag till förbättring sparar företagets pengar och resurser.

Motivering

Arbetsplatsmotivation, enligt professor och managementkonsult Frederick Herzberg, kommer från icke-monetärt erkännande, till exempel främjande, framsteg eller tilldelning av mer komplexa uppgifter till anställda som demonstrerar kompetens. Anställda som får erkännande för sin kompetens är ofta motiverade att utföra på ännu högre nivåer. Arbetsgivarstrategi för att förbättra engagemanget innefattar att skapa möjligheter till ledarroll för välförtjänta medarbetare vars prestanda överstiger företagets förväntningar.

Relation Building

Arbetsplatsrelationer är för ofta komplicerade av brist på förtroende och förtroende för ledarskap. Uppbyggnad av medarbetarförtroende och förtroende för företagets ledarskap är en ofelbar strategi för att förbättra medarbetarnas engagemang. Anställda som tror att företagets chefer är långt borta från frontlinjens anställda eller för långt ifrån vad som händer i den dagliga verksamheten kommer sannolikt att kopplas bort. Att uppmuntra ledarskapet att upprätta en anslutning till alla företagets anställda kan ha mätbara effekter på anställdas engagemang. Att bygga en arbetsgivarrelation med förtroende och förtroende innebär att man får ett intresse för de dagliga utmaningar som anställda står inför.

I vissa fall kan det vara väldigt effektivt att sätta ledare i anställdas skor för att bevittna första hand vad anställda möter dagligen. TV-serien "Undercover Boss" använder denna anställdas engagemangsstrategi genom att dölja toppledare som frontlinjemedarbetare att uppleva arbete ur ett perspektiv utanför styrelsen. Faktum är att serien producent, Eli Holzman, från Studio Lambert, erkänner att producera showen satte honom på frontlinjen, vilket gör att han inser sina egna medarbetares dagliga utmaningar som ett lag. Holzman hävdade seriens filmskapande fick honom att känna igen: "vikten av att uppskatta och erkänna bidrag från varje medlem av ett lag".

Värderad ingång

Anställdas engagemang är direkt knutet till medarbetarnas värdeförmåga och förmågan att ge feedback om arbetsförhållanden och deras arbetsplatsrelationer, särskilt de som involverar arbetstagarhandledarens interaktion. Därför innefattar en effektiv strategi att utveckla en opinionsundersökning från anställda eller möjliggöra en annan metod för anställda att uttrycka sina åsikter och oro. Den viktigaste delen av en opinionsundersökning från anställda är en handlingsplan som kan vara en annan faktor i strategin för anställningsansvar. Att involvera medarbetare i handlingsplanens steg ger ett annat utlopp för anställdas engagemang.