Exempel på lokaliseringsoberoende

När ett företag beror på geografisk närhet till sådana saker som andra företag, attraktioner eller transportvägar för att stanna i affärer, och / eller kunderna vill ha eller behöver företaget i ett visst område, skapar parterna lokaliseringsberoende. För vissa företag, där de säljer är lika viktig som vad eller hur de säljer. Beroende på vem som köper en produkt eller tjänst eller vad som stöder affärsbehovet är säljarens placering kritisk eftersom affären inte kan sälja till målgruppen utan att närma sig. Att förstå hur vissa företag beror på specifika platser hjälper dig att avgöra om du behöver tweak din distributionsstrategi.

Attraktion närhet

Vissa företag är beroende av närliggande attraktioner för att skapa sin verksamhet. Till exempel hittar många restauranger, barer och klädleverantörer i närheten av sportstadioner för att skapa före och efter spel från stadionbesökare. En förlängd NBA-, NFL- eller Major League Baseball-strejk kan skryta om ett företag som är beroende av denna geografiska ömsesidiga beroende - och till och med förstöra verksamheten. Ett annat exempel på denna typ av lokaliseringsberoende är ett hotell beläget nära en strand eller nöjespark.

Kundens demografiska närhet

Om ett företag är beroende av en viss kundtyp för att köpa sin produkt eller tjänst, kan det behöva lokaliseras nära dessa kunder, särskilt om kunderna inte beställer via Internet. Till exempel, en restaurangkedja som riktar sig till unga familjer kommer att lokalisera i städer med unga familjer, snarare än i ett pensioneringsområde. Om verksamheten säljer babyartiklar till unga familjer, skulle det inte vara platsberoende eftersom dessa kunder ofta köper babyprodukter på nätet.

Captive målgrupp

Sport, nöjen och möteslokaler är kända för att lägga till säljare som tillgodoser fångenskap, eller de som har pengar och villighet att spendera den på en fastighets webbplats. Exempelvis är deltagare på mässor ofta på en dygn och behöver köpa lunch utan att lämna platsen, vilket gör dem till en fången publik. Dessa affärsmän har ofta inte tid att lämna platsen för att spara några dollar på lunch, så att leverantörer kan ta ut höga priser på vanliga produkter som smörgåsar eller drycker. En medlem i en fången publik kan vara villig att betala $ 4 för en läsk som hon kan köpa tvärs över gatan för $ 2, betala $ 2 extra för bekvämlighet. Dessa företag är beroende av högre priser för att dra nytta av färre potentiella kunder.

Behovsbaserat beroende

Vissa företag är beroende av omedelbara kundbehov att sälja sin produkt eller tjänst. Till exempel kan en tennisproffs på en klubb inte konkurrera med stora återförsäljare som säljer kläder eftersom tennisspelare inte har omedelbart behov av klänningar eller shorts när de går och spelar tennis. Spelare kan ofta inte starta sin match utan att köpa en burk bollar eller kan behöva få en racket restrung före nästa dags match, vilket gör att de är beroende av proffs på anläggningen. Dessa spelare kan vänta till helgen för att handla kläder, men har ofta ett omedelbart behov av solskyddsmedel, sportdryck eller armband.

Flera kriterier

På den ekonomiska utvecklingsarenan är kriterierna för urval av lokaler som uppfyller ett företags interdependens beroende av bottenlinjen för att bestämma varifrån en verksamhet ska byggas eller flyttas. Dessa kriterier omfattar tillgång till motorvägar, flygplatser och järnväg för frakt. kvaliteten på skolor och underhållning för att locka till och behålla anställda närhet till leverantörer och leverantörer och tillgång till kvalificerad arbetskraft till personalen verksamheten.