Exempel på organisationsändring

Förändring i din organisation måste vara en del av företagsplaneringen för att vara effektiv. Arbeta med avdelningschefer och din personalavdelning för att utveckla en företagskultur som accepterar förändring. Du kan göra det genom att upprätthålla kommunikation med dina anställda och genomföra ett omfattande utbildningsprogram för att inleda organisatoriska förändringar. Olika exempel på organisationsförändringar måste övervakas för att skapa en produktiv arbetsplats.

Förvaltning

Attrition i chefspersonalen sker i alla företag. Denna typ av organisationsförändring kan få effekt på chefens omedelbara avdelning och på alla de grupper som kom i kontakt med chefen. Medarbetare ser till ledningen för karriärutveckling och som administratörer av företagets vision. För att minska de känslomässiga effekterna av att förlora en nyckelchef och för att upprätthålla företagskulturen bör företaget avgöra om det redan finns en kvalificerad ersättare som redan är anställd. Om någon behöver anlitas från utsidan, bör den verkställande personalen introducera den nya chefen till de anställda och ange att han har ett fullständigt stöd från företagsledare.

Konkurrens

Konkurrens på marknaden kan utlösa organisationsförändringar. Till exempel, om tävlingen börjar ta marknadsandelar från dig eftersom det erbjuder garanti på plats, behöver du ändra din organisationsstruktur för att tillgodose en liknande tjänst för att vara konkurrenskraftig. Marknadens konkurrenskraftiga karaktär spelar en stor roll i din affärsplanering på kort sikt och på lång sikt. Kortsiktiga förändringar inkluderar att få din supportpersonal certifierad för att matcha kvalifikationerna för tävlingen. Långsiktiga förändringar kan innefatta ny teknik och produkt introduktioner som kommer att kräva skift i företagets resurser.

Kostnadsbesparingar

Kostnadsskärning är en process som leder till företagsändringar. Några av de förändringar som kommer från kostnadsbesparingar kan vara emotionellt svåra på personalen. Till exempel, när en personalrevision avgör att flera positioner inom företaget gör dubbelt arbete, är uppsägningarna som används för att eliminera dessa dupliceringar svåra för anställda som avslutas och de som kvarstår. Skära kostnader kan skapa organisatoriska förändringar inom kontoret också. Till exempel, om företaget beslutar att sublera en del av sitt kontor för att kompensera anläggningskostnader, kan det be anställda att dela skrivbord för att använda det återstående kontorsutrymmet.

processer

Organisationsförändring till företagsprocesser görs för att effektivisera företaget. Lean Manufacturing System är till exempel en systemanalys som eliminerar onödiga processer och förbättrar hur ett företag använder material. Genomförandet av Lean Manufacturing System kan leda till förändringar i hur företaget beställer råmaterial och uppsägningar från anställda. Det kan ändra bolagets frakt och mottagning schema på grund av förändringen i inköps- och tillverkningsvanor och kan kräva en designändring i tillverkningsavdelningen.