Utmaningar av etiskt ledarskap

När ditt företag växer är det möjligt att förlora synen på vad ditt företag står för. Du kan bli mer fokuserad på dina mål för vinst och oroa dig mindre om etiska normer. Tillväxt kan också göra det svårt för dig att se till att alla dina anställda följer reglerna och exemplifierar företagets uppdrag, vision och värderingar. Att förstå hur man kan lösa några av utmaningarna mot etiskt ledarskap hjälper inte bara dig att behålla goodwill med allmänheten och intressenterna, men kan potentiellt spara dig allvarliga problem i framtiden.

Konsistens

En utmaning av etiskt ledarskap är möjligheten att konsekvent följa de regler du etablerar för ditt företag. Att följa din egen etiska standard tjänar som en inspiration till dina anställda, vilket indikerar att du står fast vid dina kärnvärden. Till exempel, om du förväntar dig att dina arbetstagare behandlar alla med respekt, tar de dig inte på allvar om du disparage dem eller skvaller. Detsamma gäller om du är villig att böja reglerna för bekvämlighet. Till exempel, om din organisation är skyldig att följa federala och statliga lagar, kommer dina anställda att reagera negativt om arbetsnormer eller miljöföreskrifter bryts. Medarbetare ser ditt hyckleri och tolkar företagets uppdrag och vision som en offentlig fasad.

policies

Etiken kan vara komplex. För att få tydlighet måste du skriva tydliga policyer i form av uppdrag, regler, regler och praxis. Från det ögonblick de anställs, behöver anställda skriftliga kopior av ovanstående policyer. Dessa måste också dokumenteras på ett sätt som är lätt att förstå och fri från exploaterbara smutthullar. Om du är osäker på var du ska börja, försök att modellera ditt företags vision och politik efter andra organisationer som du tycker är särskilt beundransvärda eller framgångsrika. Du kan också anställa en konsult för att bedöma din organisation och bestämma det bästa sättet att närma sig problemet.

Atmosfär

Arbetsplatskultur och miljö kan också vara en utmaning för etiskt ledarskap. I förtryckande miljöer kan anställda som märker allvarliga etiska problem vara rädda för att tala ut för rädsla för att bli utdöda - även avslutade - som "visselpipare". Det innebär att du behöver rekrytera mellan- och seniorchefer noggrant. Skärmen återupptar och kontrollerar referenser grundligt, letar efter specifika egenskaper som kommunikation och människors färdigheter. Chefer som är bra på vad de gör kanske inte är effektiva etiska ledare om de är inåtvända eller antisociala. När du anlitar rätt personer, betona en "öppen dörr" -policy, vilket innebär att anställda kan öppna sina handledare öppet om eventuella problem de märker.

Gråa områden

Etiskt ledarskap kan vara särskilt svårt när man möter moraliska gråa områden. I sådana fall kan det vara mindre fördelaktigt att göra den rätta saken till din verksamhet. Antag exempelvis att du äger en byggverksamhet. Du är redo att expandera, men nya säkerhetsregler kräver att du uppdaterar organisationens utrustning - en åtgärd som kostar dig pengar. Du kan rationalisera att din nuvarande utrustning är bra, så att böja reglerna i det här fallet kan öka vinsten och låta dig skapa fler jobb för samhället. Kortfattat motiverar ändarna medel. Detta kan emellertid lätt skapa allvarliga processfrågor om en skadad arbetare stämmer med dig efter att ha upptäckt att du medvetet ignorerar säkerhetsbestämmelserna.