Exempel på organisationsplanering

Planering är en viktig ledningsroll i någon organisation, oavsett om det är ett privat företag, en ideell organisation, ett företagsföretag eller en statlig myndighet. Cheferna bedriver olika typer av organisationsplanering för att strategiskt styra sina företag mot lönsamma och framgångsrika framtider. Effektiv planering bygger på en grundlig förståelse av det antal variabler som är inblandade i varje beslut och samarbete med medarbetare från olika nivåer i en organisation. Genom att granska några exempel på organisationsplanering kan du förbättra dina egna planeringsförmåga.

Arbetsmiljöutvecklingsplanering

Arbetskraftens utveckling handlar om att skapa en mångsidig högpresterande arbetskraft som består av lojala och nöjda medarbetare. Högpresterande organisationer utvecklas inte av en slump; snarare en konkurrenskraftig arbetskraft är resultatet av år av effektiv planering och framgångsrik plan implementering.

Att fastställa mål för att möta eller överträffa lika sysselsättningsmål som fastställs av Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, är ett exempel på arbetsstyrkautvecklingsplanering. Att skapa avancerade träningsprogram för att utveckla mer informerade och erfarna chefer är ett annat exempel.

Produkt- och serviceplanering

Målet med produktplanering är att skapa en mer tilltalande produkt eller service mix än dina konkurrenter. Produktplanering är en funktion av marknadsförings-, finans- och verksamhetsavdelningarna. Marknadsavdelningen ansvarar för att upptäcka vilka mål kunderna vill ha och behöver. Verksamhetsavdelningen ansvarar för att ge information om hur man bäst kan designa och tillverka produkter eller utveckla tjänster. Bokföringsavdelningen ger vägledning om hur man håller kostnaderna låga och fastställer de ideala priserna.

Produktpyramidens vinstmodell är ett exempel på en produktplaneringsstrategi. Under produktspyramidmodellen erbjuder företagen flera olika produkter i samma kategori, alla med en annan kvalitetsnivå och en annan prispunkt. Medan företaget kan göra snabba vinster på de låga produkterna, kan betjäna alla typer av konsumenter i marknadssegmentet hjälpa företaget att få mer marknadsandel för sina högprismässiga premiumprodukter eller tjänster

Expansionsplaner

Bra affärsägare och chefer lägger ständigt planer för nästa steg i tillväxten i sina företag. Tillväxtplaner identifierar möjligheter och vägspärrar till framgång på marknaden och formulerar strategier för att övervinna hinder och utnyttja möjligheter att få marknadsandelar från konkurrenter.

Småföretag har en rad alternativ för att hålla sina företag växande. Marknadsföring kan vara en viktig tillväxtdrivare för nya företag utan ett etablerat rykte, till exempel. Som ett annat exempel kan licensiering tillåta ett litet företags produkter att nå nationell eller internationell distribution snabbt via etablerade distributionskanaler. Sammanslagning med andra småföretag eller försök att förvärvas av ett större företag kan öka företagets storlek och marknadsandel snabbt, som ett annat exempel.

Finansiell planering

Företagen bedriver finansiell planeringsverksamhet på samma sätt som individer och hushåll. Företagen gör planer för att hantera skulden och utnyttja sin vinst på det mest produktiva sättet. Savvy företag låter aldrig kontanter vara ledig; i stället lägger de alltid fritt kontanter för att utnyttja en avkastning eller investera i företagets framtid. Företagare kan utarbeta egna ekonomiska planer eller vända sig till erfarna proffs för att maximera värdet av finansiella innehav.

Att planera att spendera allokerad vinst på det mest produktiva sättet är ett exempel på finansiell planering i näringslivet. Till exempel kan ett företag besluta att spendera all dess vinst på marknadsaktiviteter för att öka efterfrågan på sina produkter och besluta att använda kredit för att köpa den extra inventering som behövs för att möta den nya efterfrågan som skapats av marknadsföringskostnader. Att investera i statsobligationer för att tjäna kapitalvinster med annars tomgång är ett annat exempel på finansiell planering i affärer.