Exempel på strategisk förändring

Konkurrensfördel är målet om strategiska förändringar - som syftar till att förbättra företagets konkurrenskraft genom att förbättra vissa faktorer som kostnadsposition och differentiering från konkurrenter. Exempel på strategisk förändring undervisad i handelshögskolor pekar vägen för att uppnå konkurrenskraftig dominans, vilket framgår av fallstudier.

Strategisk förändring

I mars 1999 förvärvade Renault Motors de felaktiga Nissan Motors of Japan. Japansk affärskultur är känd för sin politik för livslång sysselsättning. I en intervju för Harvards "Working Knowledge", Carlos Ghosn, valde mannen Renault som VD för Nissan, frågade, "Hur gör du minskningar i huvudet i Japan?" Han var tvungen att minska tillverkningsöverkapaciteten, bli av med senioritetssystemet på Nissan och ersätta det med prestationsbaserad förvaltning. Han fokuserade sin uppmärksamhet på kostnadsminskning, försäljning av tillgångar, eliminering av keiretsu, en japansk term för sammankopplade affärsrelationer för att utveckla andra typer av leverantörer. Resultatet var en nästan komplett strategisk omställning för Nissan, som fortsatte med att meddela sin största vinst någonsin i maj 2001 - bara ett år efter att den hade skrivit sin värsta förlust i företagets historia.

Märke och differentiering

De förändringar som gjordes av Renault inkluderade skärning av Nissans kostnadsstruktur och förbättrade varumärket erkännande och rykte av Infiniti genom en dramatisk ombyggnad och introduktion av nya modeller i mars 2002. Ett annat exempel på strategisk förändring genom branding är Intels 1991 "Intel Inside" -kampanj för att skilja sig från de andra mikroprocessortillverkarna. Fram till Intels kampanj ansåg konsumenterna knappt mikroprocessorns märke i sina datorer lika viktigt. Intels strategiska förändring skapade bilden av Intel som zenit i kvalitetsmikroprocessorer. Datorköpare letar nu efter Intel-namnet när man köper en dator.

Plats

År 2007 flyttade Halliburton sitt huvudkontor till Dubai från Houston, Texas. "Det finns inte mycket olja i Texas längre", säger Dalton Garis, en amerikansk energiekonom på Petroleuminstitutet i Abu Dhabi. Sixtio procent av världens olje- och gasproduktion är i Mellanöstern, och Halliburton insåg att det så småningom skulle behöva flytta där för att vara konkurrenskraftigt. Halliburton flyttar sig från en plats till en annan för konkurrensfördelar är inte så mycket annorlunda än Hewlett Packard som flyttar sig från en dominerande produktlinje för att lägga till en ny typ av datortryckteknik. Det positionerar företaget att dra nytta av nya affärsmöjligheter.

Teknik och första mover

År 1985 var dotmatrisskrivare standardutrustning för enskilda datorägare. Hewlett Packard upplevde en förlust av marknadsandelar till billigare japanska produkter, och dess intäkter var lidande. HP hade uppfunnit bläckstråle teknik och satte fram för att skapa ett nytt marknadsparadigm - bläckstråleskrivaren, som drev prickmatrisskrivarna ur marknaden. Denna förändring av produktstrategin gjorde HP ledande på marknaden för persondatorns skrivare under några år före någon betydande konkurrens.