Bra exempel på teamutveckling på arbetsplatsen

Det är ett litet företagschefs jobb att utveckla medlemmarna i ett arbetslag. Bra exempel på teamutveckling har ett viktigt gemensamt element - de hjälper ett lag att gå framåt, öka i sammanhållning och effektivitet. Lagmedlemmar vill utföra eftersom de har fördelarna med att vara på ett starkt lag.

Att identifiera problem

Ett arbetslag kan hållas kvar av problem som en negativ känslomässig ton eller specifika konflikter mellan lagmedlemmar. Planera utvecklingsaktiviteter så att ett lag kan öka sin känslomässiga intelligens. Detta kräver att gruppens engagemang ska erkänna svaghetsområden när det gäller känslomässig intelligens och att få individer att ta ansvar för att ändra sina individuella beteenden. När gruppen har åtagit sig att förändras, står det en chans att bygga en positiv känslomässig ton.

Ställ in normer

Det är också viktigt för en chef att undersöka lagets normer. Ett arbetslag kan ha en uppsättning beteende normer som skiljer sig från normer av andra lag. Ett lag lägger till exempel ett högt värde på närvaro vid gruppmöten men tittar på när lagmedlemmar ofta är sena väntar i sina uppdrag. En chef behöver höja gruppens normer för att uppfylla organisationens normer, som vanligtvis ställs av toppledarna.

Möte regelbundet

Vissa lag behöver chans att kommunicera ofta för att de ska hantera buggarna i en produkt. För att ge tid för problemlösnings sessioner, träffa ett lag första sak varje måndag eller varje morgon. Presentera den senaste informationen som laget behöver veta, ta upp några problem och låt laget brainstorma hur man löser problem. Om gruppen till exempel inte kommer att nå ett mål den här månaden, låt lagmedlemmarna dela upp delar av en plan för att komma ikapp och möta målet.

Ändra landskapet

Ibland planerar chefer tid för laget utanför kontoret. Om du väljer ett problem som företaget eller laget ska adressera kan lagmedlemmar arbeta med lösningar på det på en annan mötesplats. Att planera roliga aktiviteter för samma dag är valfritt. Lagmedlemmar behöver tid för att bygga relationer med lagkamrater. Som chef måste du ha klara mål för alla teamutvecklingssessioner som du planerar.