Nackdelarna med att blanda beslutsmodeller

Det finns två huvudmetoder för beslutsfattande i näringslivet. Den rationella metoden baserad på logik och analys gynnas av många handelshögskolor. I praktiken görs de flesta besluten med en intuitiv modell. Det är möjligt att kombinera de två tillvägagångssätten. Du bör dock vara medveten om nackdelarna med att blanda beslutsmodeller.

Beslutsmodeller

En mängd rationella / logiska beslutsmodeller finns tillgängliga. Alla är baserade på en process för insamling och analys av information. Informationen används sedan för att informera en steg-för-steg-sekvens för att välja alternativ för att komma fram till ett beslut. Intuitivt beslutsfattande förstås involvera erkännande av signaler i en viss situation som tillåter en individ att känna igen mönster som lärt sig av erfarenhet. Mönsterigenkänning möjliggör för en person att välja ett fungerande alternativ även utan att logiskt arbeta sig fram till ett beslut.

Den felaktiga modellen

En nackdel med att blanda beslutsmodeller är risken att välja fel modell för att fatta ett visst beslut. Till exempel är militära ledare starkt beroende av rationella / logiska modeller för planering och verkställande av uppdrag. När åtgärden börjar, kanske det inte är dags att samla in och analysera data för att göra anpassningar till planerad strategi. Intuitivt beslutsfattande baserat på erfarenhet under tidstryck är ofta det enda alternativet att inte alls fatta något beslut. Om du däremot gör ett affärsbeslut att begå resurser till ett nytt projekt baserat på "gut feeling" och inte på analys av projicerade kostnader och fördelar, kommer du sannolikt att göra några mycket dyra misstag.

Förvrängning

Blandningen av beslutsmodeller kan leda till att du tillåter ett tillvägagångssätt att påverka och förvränga den andra. Harvard Business School påpekar att en ledare som brukade göra intuitiva beslut kan medvetet låta hennes fördom mot en given handlingssätt påverka utvärderingen av information och kritiska val när man använder en rationell beslutsfattande modell. Å andra sidan kan överförlitlighet på rationell analys leda till att man väljer konventionella lösningar och kvävande potentiella insikter som är både intuitiva och kreativa.

överväganden

Att förlita sig uteslutande på antingen en rationell / logisk eller en intuitiv modell innebär att offra fördelarna med den andra. Ett rationellt tillvägagångssätt erbjuder möjlighet att utveckla optimala lösningar på problem, men tenderar att vara tidskrävande. Intuitiva val kan göras snabbare och kräver inte att resursernas utgifter samlas och analyserar en stor mängd information. Beslutsförtroende föreslår att man väljer rationell / logisk analys för beslut som kommer att få stor inverkan. När den potentiella negativa inverkan av ett beslut är liten kan intuitiva metoder vara mer förnuftiga och kostnadseffektiva.