Goda kvaliteter av informella organisationer

Också känd som grapevine, den informella organisationen, som består av informell medarbetarinteraktion, har några betydande fördelar gentemot mer formella kommunikationskanaler. Företagsledare har ibland farhågor om rykten eller skvaller som fortsätter genom vingårdsamtal. Informella nätverk påverkar emellertid företagskulturen, och när de hanteras väl kan de förbättra övergripande kommunikation och moral.

Snabb kommunikation

Vissa företagsledare föredrar att få anställda att höra viktiga budskap på mer formella sätt. Den informella organisationen tillåter emellertid ofta att meddelanden sprids ganska snabbt genom anställda. Om meddelandet har en positiv ton som att bygga intresse för att stödja företagets initiativ eller aktiviteter, kan medarbetarna ofta inspirera ett intresse av intresse genom sin informella interaktion. Denna fördel är särskilt användbar i organisationer som är starkt beroende av medarbetarnas engagemang.

Stödjer formell kommunikation

Ibland misslyckas formella kommunikationskanaler till att ge tillräckligt med användbar och relevant information för att hjälpa medarbetarna att optimera prestanda. Toppledare och andra ledare kan försumma att leverera viktiga meddelanden eller lämna lediga arbetstagare ur kommunikation. I dessa fall kan informell kommunikation hjälpa till att fylla i några av luckorna och hålla fler anställda i loop. Vissa främre ledare försöker dra fördel av informella organisationer genom att be arbetarna att sprida ordet med viktiga budskap.

sammanhållning

En främsta fördel med den informella organisationen är att det ger en möjlighet för anställda att utveckla obligationer med medarbetare. Detta förbättrar den övergripande sammanhållningen och moralen på arbetsplatsen. Medarbetare som arbetar tillsammans ger ofta bättre resultat om de har bra rapport borta från arbetsprocesserna. På liknande sätt, när anställda från olika funktionsområden eller arbetsgrupper interagerar informellt, har de bättre kommunikation och vilja att samarbeta med andra.

Anställdas återkoppling

Även om vissa chefer har oro över samtal som går i informella organisationer, inser andra att de är oundvikliga och proaktivt försöker använda dem. De kan bli involverade i grapevine-samtalen eller få feedback från nyckelpersoner på anställdas känslor i vissa frågor och situationer. Denna informella feedback sker ofta snabbare och med större ärlighet att när anställda formellt uppmanas att ge feedback eller dela åsikter om företagsverksamhet.