Hur man hjälper en anställd uppnå högre prestationsnivåer

Att uppmuntra medarbetare att främja och utveckla sina talanger och färdigheter genom ytterligare utbildning och utveckling hjälper småföretag att odla en utbildad och välutbildad personalstyrka. Med uppmuntran fortsätter medarbetarna att få kunskap och utöka sina färdigheter för att bättre kunna tillgodose affärsbehoven. Att ge en tydlig riktning under granskningsprocessen genom att ställa in lämpliga mål kan hjälpa ledare i rätt riktning när det gäller att förbättra deras prestationsnivå på arbetsplatsen.

1.

Ge regelbunden feedback. Feedback som erbjuds under utvärderingar av anställda ger den nödvändiga ramen för anställda att utvärdera prestanda styrkor och svagheter. Feedback ska innehålla en översikt över positionens ansvar och uppgifter, detaljerad information om områdena styrka och svaghet och eventuell statistik som används för att utvärdera arbetstagaren, inklusive närvaro. Ge medarbetarna en kopia av alla prestationsbedömningar som ska användas som vägledning för den kommande översynsperioden.

2.

Sök inmatning från anställda. Medarbetare kan ge råd om vad som ska hjälpa dem att lyckas och utmärka sig inom verksamheten och i deras ställning. Lyssna noggrant och kontrollera vid behov för att hjälpa till att identifiera den lämpligaste handlingssättet. Detta kan innehålla alternativ för vidareutbildning, mentorskap och ökat ansvar. Uppmuntra medarbetare att söka alternativ för kontinuerlig förbättring, och välkomna idéer och diskussioner i samband med dessa möjligheter.

3.

Ange tydliga och uppnåliga mål. Mål representerar en utmaning för anställda att utföra sitt bästa. Med inkomster från arbetstagaren, kom fram till en överenskommelse om en lämplig handlingsplan. Detta bör innehålla väldefinierade förväntningar och riktlinjer för mätning av framsteg. Uppdatera kontinuerligt mål för att säkerställa att medarbetaren söker och uppnår ständig förbättring.

4.

Ta en noggrann balans. Förstå varje anställds begränsningar och förmågor. Varje enskild medarbetare kommer att kräva olika nivåer av uppmärksamhet och vård. Toppskådespelare kan ha en extra utmaning utanför sin komfortnivå, medan genomsnittliga artister kanske behöver små, lättillgängliga mål för att få förtroende för sina förmågor. Att erkänna och ta hänsyn till dessa skillnader ger en produktiv upplevelse för arbetstagaren och förvaltningen.

5.

Bekräfta och belöna förbättrad prestanda. Att skicka ett enkelt tackbrev eller bekräfta förbättringar under ett lagmöte kan ge den motivation som krävs för att nå nya mål och söka framstegsmöjligheter. En annan idé inkluderar att ge inramade certifikat för slutförandet av kompletterande utbildningskurser eller workshops. Dessutom överväga att bjuda in dem med markant förbättring till ett ett-till-ett-lunchmöte där du kan fortsätta det fortsatta samarbetet mellan mål och idéer medan du njuter av en givande måltid.

Saker som behövs

• Prestationsbedömningsformulär