Hur får anställda motivation genom kampanjer?

Att hålla anställda motiverade är en uppgift som cheferna kan lösa på ett antal sätt. Kampanjer till positioner som innehåller mer ansvar eller myndighet är bland de verktygshanterare som måste motivera arbetstagare. Möjligheten till en arbetsförmåga kan motivera en anställd genom att tilltala karriärankare, vilka är de viktigaste karriären och personliga prioriteringar som arbetstagarna kan hålla.

Ersättning

Ett sätt att kampanjer motiverar medarbetare är att ge möjlighet till ökad ersättning. Denna faktor appellerar till livsstils karriärankare. Det omfattar inte bara de ökade lönerna som arbetstagare gör när de tjänar kampanjer, men också fördelar som betaltid, kostnadsräkningar, företagsbilar och sjukförsäkring. Alla dessa former av kompensation bidrar till en bekvämare livsstil, vilket gör kampanjer tilltalande motivationsmål för ett brett spektrum av arbetstagare.

Förbättrad arbetslivserfarenhet

Ett annat sätt att anställda motiveras av kampanjer är att erkänna möjligheten till en förbättrad arbetslivserfarenhet. Karriärankar som säkerhet och stabilitet leder några anställda till att arbeta mot kampanjer för att cementera sina positioner inom sina organisationer. För att göra det måste en anställd producera konsekvent, högkvalitativt arbete och få erkännande eller förvärva rykte bland kamrater. Ytterligare arbetsförmåner, till exempel större kontor, hjälper också kampanjer att motivera anställda.

Ambition

Kampanjer motiverar anställda genom att tilltala sin ambition. Detta påverkar arbetstagare vars karriärankar inkluderar lusten för självständighet, oberoende, myndighet och ledningskompetens. Anställda som ser dessa som uppnåeliga mål via kampanjer kommer att arbeta för att visa sin övervaknings- och ledarskapsförmåga. De kommer också att ta på sig positiva egenskaper som speglar myndighetspositioner, såsom ansvarighet och vilja att samarbeta med kollegor.

Arbetsgivarreklam

Även när en arbetsgivare förstår de motivativa effekterna av kampanjer måste den fortfarande skapa en policy för att förvalta kampanjer och hantera jobbutveckling. Det kan innebära att diskutera möjligheter till framsteg under utvärderingen av anställdas prestationer eller låta alla anställda ha en viss erfarenhet att ansöka om ledande ställningsåtgärder. I vissa fall kan det vara nödvändigt att rekrytera från företagets sida, men en konsekvent politik för att överväga interna kandidater kan säkerställa att kampanjer håller sitt motivationsvärde.