Effekten av rekryterings- och urvalsprocessen

I Jim Collins bok "Good to Great" skriver han mycket om att få de "rättarna på bussen". Ett framgångsrikt företag börjar med företagets förmåga att hitta och hyra de bästa människorna. Vid anställning är det viktigt att företagen inte bara tittar på en kandidats färdigheter och erfarenheter utan också på förmågan att arbeta med andra (lagarbete), hans förmåga att anpassa sig till förändringar och hans kommunikationsförmåga (muntligt och skriftligt).

Rekrytering

En effektiv rekryteringsprocess ser på interna och externa kandidater. Gör inte det enklare valet att anställa en mindre lämplig person, helt enkelt för att de är en intern kandidat. Uppmuntra nuvarande medarbetare att rekommendera personer till jobbet. Enligt en studie från Development Dimensions International är "Internet- och anställningsreferenser de mest populära och effektiva metoderna för rekrytering". Tillbringa tid på att undersöka vilken annonseringsmetod som kommer att riktas mot publiken som du hoppas kunna locka till.

Urval

Bestäm exakt vilka färdigheter du letar efter i en anställd och skräddarsy din intervju- och urvalsprocess för att finslipa på personer med dessa färdigheter. Titta också på vilka styrkor ditt nuvarande lag saknas. Om du har fem personer som är bra på skriftlig kommunikation, men kamp som presenterar för en stor publik, välj en person som kan hjälpa till att fylla det gapet. Om du inte hittar en match under den första omgången av intervjuer, starta igen.

Träning

Även de mest kvalificerade kandidaterna kan behöva träna, men en effektiv rekryterings- och urvalsprocess minskar hur lång tid du ska investera i träning av din nya medarbetare. Å andra sidan, om du väljer en kandidat som passar bra förutom att de saknar några av de tekniska färdigheterna att göra jobbet, investera i hennes träning. Det kommer att löna sig i det långa loppet. Du kan alltid träna någon för att göra en specifik uppgift; Det är mycket svårare att träna mjuka färdigheter, inklusive pålitlighet och flexibilitet.

Arbetstillfredsställelse

En fördel med att välja rätt kandidat till jobbet är hans förmåga att arbeta självständigt. En anställd som inte är självmotiverad eller självhanterad är ett avlopp på ledningen, laget och företaget som helhet. Om den valda kandidaten inte är rätt för jobbet, kan hon sluta, vilket tvingar dig att starta hela processen över. Lämpliga kandidater upplever större övergripande arbetsnöjdhet och högre motivation.

Problem Undvikande

Ineffektiva medarbetare kostar pengar. Massor av tid, energi och resurser går in i att försöka göra en medioker eller dålig medarbetare en lysande stjärna. I många fall kan ingen utbildning eller coaching, uppmuntran eller förstärkning eller till och med disciplin förbättra en svår anställd. Därför är det ännu viktigare att lita på din välutvecklade anställningsprocess för att undvika framtida problem.