Nackdelarna med chefsbonus i företag

Att ge dina chefer en bonus för utmärkt prestanda kan motivera dem och förbättra produktiviteten. Sådana bonusar kan dock leda till negativa beteenden som skadar din botten när dina anställdas intressen skiljer sig från företagets bästa. Förstå de potentiella nackdelarna med bonusar hjälper dig att skapa incitamentsprogram som är rättvisa för båda parternas behov.

Minskad prestanda

Bonusar som belönar chefer för förbättrad prestanda på ett område kan leda till minskad produktivitet eller kvalitet i andra. Om du till exempel betalar en chef en procentandel av hennes avdelningens vinst eller prestanda under budgeten, kan hon frestas att minska kostnaderna på ett sätt som inte gynnar företaget. Hon kan slasha reklam, beställa billigare material, tvinga underordnade att arbeta flera timmar eller fördröja reparation av utrustning.

Minskad moral

Om inte ditt bonusprogram stavas ut utan osäkra villkor kan du besegra ett av syftena med ditt program: förbättra moralen. Om du erbjuder en bonus på försäljningen upptäcker chefen efter att perioden slutar att du endast betalar en bonus på nyförsäljning, inte grossförsäljning, kanske han känner sig lurad. När underordnade uppmanas att arbeta hårdare för att hjälpa en chef att uppfylla ett mål som endast resulterar i en bonus för chefen, kan de känna sig orättvist använda. Att inrätta ett löpande bonusprogram och sedan bestämma sig för att avsluta det vid någon tidpunkt i framtiden kan göra dig besviken för dina anställda och också placera dem på ett stramt sätt med sin personliga ekonomi om de har kommit att bero på en bonus. Tänk på de moralrelaterade konsekvenserna av något bonusprogram du anser och diskutera eventuella nackdelar med dina chefer innan du börjar programmet.

Ojämnt kassaflöde

Betala bonusar som inte har specifika dollarbegränsningar eller betalningsdatum kan orsaka förödelse på ditt kassaflöde. Om cheferna blåser genom dina målbonusprognoser eller uppfyller sina mål veckor innan du planerat, måste du komma över pengar för att betala dem vad de har tjänat. Diskutera med din redovisningsavdelning de eventuella effekterna av eventuella bonusprogram du överväger och varna dina chefer till olika betalningsdatum som du kanske behöver rikta mot kontantflödesändamål.

Bedrägeri

I vissa fall kan anställda begå bedrägerier för att få en bonus. De kan underreda utgifter eller be leverantörer att hålla sig av med att skicka en proposition tills de får sina bonusar. De kan be kunderna att vänta på att boka en försäljning till en period som är mer gynnsam för chefen eller erbjuda verbala rabatter till kunder som de tillhandahåller efter försäljning efter bonus. Vissa anställda lämnar in mål som de vet är låga för att kunna träffa dem. Sätt in interna kontroller och genomföra förplanerade och överraskande revisioner för att minska eller förebygga förekomsten av bedrägeri.