Övningar för att stänga en mentorsession

Ett mentor-protégé-förhållande kan vara flera månader eller till och med år medan en erfaren yrkesverksamma ger en nykomling råd, vägledning och inspiration, och förstärker nybörjarens yrkesutveckling. Under hela relationen har mentor och protégé vanligtvis regelbundna möten eller mentor sessioner som kan innebära coachning och lärande. Vissa mentor sessioner är strukturerade möten eller lärandeperioder som följer en agenda. Andra mentorer låter mentor sessionen helt enkelt ta sin egen kurs och form som de två talar om idéer, erfarenheter och frågor som stimulerar protégés karriär och professionella utvecklingsintressen.

Målsättning

Mentorer förespråkar vanligtvis SMART-principerna för att skapa mål. Målen bör vara specifik, mätbar, uppnåelig, relevant och tidsspecifik. Faktum är att en av anledningarna till att mentorer är i stånd att ge vägledning till ambitiösa proffs, är att de har lyckats med att uppnå sina egna mål med hjälp av dessa principer. Många gånger slutar mentor-protégé-sessioner med målinställning. Dessa kan vara kortsiktiga mål som ska slutföras före nästa mentorsession eller de kan vara stegvisa steg i långsiktiga mål som mentorn och protégéen etablerat i början av deras relation.

Sammanfattning

Om protégén har en betydande mängd information för att rapportera om prestationer som inträffade sedan den senaste mentorsessionen, ger en sammanfattning av aktiviteter ett annat sätt att avsluta varje mentorsession. Till exempel kan en nyinspirerad försöksadvokat som arbetar med sina första fall avsluta mentorsessionen med en sammanfattning av de försök där hon deltog som första eller andra ordförande. Sammanfattande prestationer är till hjälp när du ställer in dagordningen för nästa mentorsession.

Läslista

Vissa mentorer tilldelar läslistor till deras protégé. Läslistan kan innehålla böcker och artiklar om professionell utveckling, eller det kan vara branschspecifik litteratur som mentorn anser att protégén borde läsa för att bli mer bekant med sin arbetsuppgifter och ansvar. Om protégén har slutfört tidigare tilldelade avläsningar kan en diskussion av protégés intryck vara lämplig för att avsluta varje mentorsession.

nätverk

När en mentorsession sker utanför en kontorsinställning, under en affärs lunch eller nätverkshändelse, kan mentorsessionen sluta med mentorn och protégén som talar om lämpliga sätt att etablera kontakter och bygga nätverk. Att ha en diskussion som fokuserar på en verklig händelse och hur protégé kan passa utveckla de typer av professionella relationer som kommer att gynna sin karriär kan vara särskilt insiktsfulla.

Schema

Förutom att planera framtida mentor sessioner borde både mentorn och protégén vara tydlig om förhållandet och allt det innebär. Om det finns regelbundna möten ska både mentor och protégé rensa sina kalendrar för att se till att de avsätter rätt tid för att vara fullt engagerade i förhållandet. Oschemalagda, spontana mentor-protégé-möten kan också vara produktiva; Men med denna typ av relation kan det vara svårt att definiera specifika mål, milstolpar och tidsfrister.