Grid Theory of Leadership

Gridteori framkom av Robert Blake och Jane Mouton. Deras ledarskapsteori illustrerar hur två viktiga faktorer som påverkar organisatorisk framgång - medarbetarnas välbefinnande och produktion - kan konkurrera om en chefs uppmärksamhet. Företagare kan använda teoriens rutnät för att bestämma vilken kategori av ledarskap en förvaltningsstil upptar.

Bekymmer Axis

Rattets vertikala axel representerar en chefs bekymmer för sina underordnade. Exempelvis skulle en chef i den nedre delen av affärsaxeln sällan betrakta sådana frågor som anställdas bemyndigande, arbetsplats moral eller anställd motivation. Däremot fokuserar en chef på den övre delen av bekymringsaxeln tungt på sådana problem och försöker kontinuerligt förbättra arbetsvillkoren för sina anställda.

Produktionsaxel

Gitterets horisontella axel representerar en chefs oro för produktion. En chef placerad i vänstra änden av produktionsaxeln kan inte oroa sig för huruvida ett företag uppnår sina strategiska mål eller om det ger det som behövs för att vara lönsamt. Å andra sidan skulle en chef längst till höger vara upptagen med sådana problem och ständigt driva anställda för att öka produktiviteten och effektiviteten.

Använda rutnätet

Gridteori fungerar genom att planera ledningsegenskaper i förhållande till både problem och produktionsaxlar. Till exempel, en chef som är orolig för både anställda och produktivitet upptar gridens nedre vänstra kvadrant, som är märkt "Förarmad hantering". Gridens övre högra kvadrant hör till en chef som är mycket angelägen om att utveckla ett bemyndigat, produktivt team. Detta avsnitt är märkt "Team Management" och representerar den ideella chefen.

Andra typer

Det finns ytterligare tre grundläggande ledarskapsstilar. "Hållbarhetshantering av auktoritet" hänvisar till arbetstagare med ringa anställd i kombination med stor oro för produktivitet. "Country Club Management" är termen för högt anställd intresse i kombination med låg oro för produktivitet, och "Organisation Man Management" innebär en mid-of-the-road-tillvägagångssätt som ger tillräcklig prestanda tillsammans med tillfredsställande anställdas moral.

överväganden

Den allmänna punkten i nätet är att slå på rätt balans mellan arbetstagarnas välbefinnande och produktivitet kan hjälpa ditt företag att nå sin fulla potential, medan felbalansen hämmar ditt företag. Om du till exempel visar mycket mer oro för anställda än för produktivitet, kommer ditt företag sannolikt att misslyckas på grund av den låga vinsten. På den tiden kommer dina anställda att vara ute av jobbet, så att mer intresse för lönsamhet skulle vara i alles bästa. Omvänt, om du fokuserar tungt på produktion med liten oro för arbetstagarnas välbefinnande, kommer produktiviteten att dämpas efter att dina anställda kollapsar under belastningen. Visar mer oro för dina anställda kan faktiskt förbättra långsiktig produktivitet.