Hanteringsproblem i en högpresterande arbetsplatsmiljö

Hur kvalificerade arbetstagare relaterar till din organisationsstruktur eller arbetsplatskultur, bestämmer vilken hög prestanda du kan få från ditt lag. I en högpresterande arbetsmiljö känner alla arbetstagare sig tillräckligt för att utföra högst upp, möta och överträffa företagens mål och visa innovation. När du har en högpresterande arbetsmiljö, måste du vidta försiktiga steg när du hanterar problem så att du inte stör arbetsflödet.

Identifiering

Att identifiera problem som står i vägen för de anställda som arbetar med högsta prestanda är avgörande för att upprätthålla en positiv miljö med hög prestanda. Underlåtenhet att ta itu med problemen kan leda till låg moral, minskad produktivitet och högre omsättning. Genom att hitta källan till problemen eller missnöje kan du vidta åtgärder för att rätta till dem. Samtidigt kan anställdas förväntningar vara orealistiska och kräva att du tar ett annat tillvägagångssätt för att hålla dina lag motiverade.

Samla information

En anställningsundersökning eller ett skriftligt frågeformulär visar att du är villig att lyssna på sina idéer. En undersökning kan tas privat, så anställda som vill uttrycka missnöje kan göra det utan rädsla för repressalier från sina lagkamrater. Enligt North Carolina Office of State Personal, kommer en undersökning som syftar till att ta itu med olika problematiska problem, dock ökade anställdas förväntningar. Medan de redan har förväntningar på att du kommer att ta itu med pågående problem, byggs vanligtvis mer förväntningar på att du ska vidta åtgärder.

Ledarskap

En organisation tar på sig personligheten i sitt ledarskap. Dina anställda följer din ledning, antingen direkt eller indirekt, när de hanterar problem som de uppstår. Om du behåller en sann öppen dörrpolitik och lyssnar på individuella problem kommer dina anställda i sin tur att lyssna på deras medarbetares farhågor. Ledare måste vara öppna för förslag på att förbättra arbetsplatsen så att anställda tar ägande av sin miljö. Produktiv återkoppling, coachning snarare än att styra och följa upp problem och lösningar är kompetens som en effektiv ledare har. När det öppnas öppet, kan problem som sträcker sig från småskador till stora arbetsflödesavbrott hanteras snabbt och framgångsrikt.

Lagarbete

Enligt Michigan State University är framgångsrikt teamarbete känt för mest framgångsrika arbetsmiljöer. Ingen person är förhöjd eller uppskattad mer än en annan i ett lag. Genom att uppmuntra medlemmar i ett team att lösa problem, behåller du en nivå av integritet som inte äventyrar produktiviteten. Genom samarbete kan många problem utarbetas utan din störning. När medlemmar i ett team uppmuntras att delta i problemlösningen, accepterar de mer lösningarna och villiga att göra nödvändiga förändringar utan att störa deras motivation.