Heta ämnen för mänskliga resurser

Fördelarna med och fördelarna med outsourcing och hantering av den multigenerationella arbetskraften är bland de heta ämnena om företagare och personalpersonal. Dessutom har småföretag egna bekymmer, till exempel huruvida man helt enkelt ska ha en HR-avdelning, hur förestående ändringar i det arbetsgivarlevererade sjukvårdslandskapet kommer att påverka affärer och effektiva sätt att hjälpa sina medarbetare att uppnå balans mellan arbete och liv.

Minimera avdelningskostnaden

Outsourcing innebär att HR-funktioner inom jordbruket ges till leverantörer som kan erbjuda kostnadseffektiva lösningar till organisationer som inte har särskilda HR-avdelningar. En av fördelarna med outsourcing är att arbetsgivare kan dra nytta av billiga alternativ för att bearbeta vissa HR-funktioner på egen hand. Att anlita en outsourceleverantör för att hantera vissa frågor, såsom löneavgift, kan gynna organisationen som ett effektivt och kostnadseffektivt sätt att hantera anställningsersättning, arbetsgivaravgift och utfärda W-2s i slutet av året.

Å andra sidan - och särskilt för småföretag som ofta ger personlig uppmärksamhet åt medarbetarnas behov - kan outsourcing resultera i ett mycket opersonligt sätt att göra affärer. Till exempel kräver outsourcing anställdas frågor om grupphälsovårdsförmåner att anställda ställer sina frågor till någon som de inte känner till. För frågor som rör arbetstagarens och hennes familjens hälsa kan tanken att diskutera känsliga frågor med en främling vara avskräckande.

Hälsovård Reform

Skyddsombudet för patientskydd och prisvärd omsorg blev undertecknad i lag av president Barack Obama i mars 2010. Den fullständiga effekten av lagen och förändringar som påverkar småföretag är okänd i december 2012. Förestående ändringar som planeras att inträffa 2014 inkluderar en ökning av skattekrediter tillgängliga för vissa småföretag. Från och med januari 2014 kan småföretag med färre än 50 heltidsanställda vara berättigade till skattekrediter upp till 50 procent av vad arbetsgivaren betalar för anställdas grupphälsoplan premier, enligt Robert Wood Johnson Foundation. Stiftelsens stadsinstitut ger en analys av hälsopolitiken i sin publikation i augusti 2010, "Hur kommer patientskydd och prisvärd vårdslag att påverka små, medelstora och stora företag?"

Multigenerational Workforce

Många arbetsgivare hanterar de mångsidiga behoven hos en multigenerational arbetskraft. Fyra tydliga generationer består av dagens arbetskraft: andra världskrigets generationer eller traditionalister, födda före 1945; Baby Boomers, född 1946-1964; Generation X, född 1965 till 1980; och Millennials, född 1981 och senare. Varje generation representerar en annan kultur och uppsättning värden som HR ska vara medvetna om. HR: s uppdrag är att ge utbildning till företagets ledare om hur man effektivt ska interagera med varje generation, ta itu med generationsbehov avseende professionell feedback och hantera varje generations engagemang.

Att hyra eller inte hyra

Många småföretagare befinner sig i en fråga om huruvida man ska ha en HR-avdelning internt, gå med i en professionell arbetsgivarorganisation eller hantera med bara en eller två HR-kvalificerade medarbetare för att stödja hela företaget. Att skapa och bemanna en HR-avdelning kan vara dyr och i vissa fall onödig, särskilt för mycket små företag. Att gå med i en professionell arbetsgivarorganisation eller PEO kan verka som en idealisk lösning, särskilt när det gäller utmaningen att upprätthålla överensstämmelsen med arbetslagstiftningen och få tillgång till förmåner till en lägre kostnad än vad som är möjligt för arbetsgivare med ett fåtal anställda. Medelantalet anställda i småföretag som tillhör PEO är 19 och cirka 40 procent av småföretag som tillhör PEO kan erbjuda sina anställda mer attraktiva fördelar till följd av deras medlemskap, enligt National Association of Professional Arbetsgivarorganisationer. Att ansluta sig till en PEO avstår emellertid från kontroll av HR-funktioner till ett annat företag som fungerar som medarbetare.

Balans i arbetslivet

Storföretag eller litet företag, arbetsgivare vill att deras anställda ska vara produktiva och motiverade så att bolagets utgångspunkt återspeglar en fullt engagerad personalstyrka. Anställda vill ha sina arbetsgivares erkännande av sina bidrag, och de vill också ha tillräckligt med arbetstid med familjen eller för att driva egna intressen. Att uppnå balans mellan arbete och liv betyder att hantera familje- och arbetsförpliktelser, en utmaning som många arbetare möter och en utmaning för HR när företagets behov motiverar mer tid från anställda. Små företag i synnerhet har ofta anställda som bär många hattar på grund av det begränsade kapitalet och resurserna för att behålla högspecialiserade roller. Utmaningen att uppnå balans mellan arbete och liv kan därför vara svårt för både småföretagare och anställda.