Svagheter i en deltagande ledningsform

I en deltagande ledarstil involverar du arbetstagare i beslutsprocessen för en viss åtgärd, väg eller process, samtidigt som du behåller den ultimata beslutsfattande makten själv. Denna stil är effektiv för att få andra anställda att delta, men det har vissa nackdelar i vissa situationer, liksom allt ledarskap närmar sig.

Avsiktlig process

En viktig nackdel med att få andra inblandade i beslutsfattandet är att det oftast saktar processen att fatta beslut och vidta åtgärder. Om du behöver fatta ett brådskande beslut att träffa en tidsfrist eller att utnyttja en möjlighet, kommer deltagande ledning sannolikt inte att fungera. Det tar vanligtvis längre att bjuda in och diskutera flera åsikter än det gör att helt enkelt fatta ett autokratiskt beslut och förmedla det till andra.

Utspädd expertis

Ett demokratiskt tillvägagångssätt kan också utspäda kvaliteten på den kompetens som är inblandad i en beslutsprocess. Om du har den bästa strategiska planeringsförmågan och kunskapen i ditt lilla företag kan det ta ut kvaliteten på perspektivet att ta på sig insatser från mindre erfarna arbetare. I marknadsföring kan en marknadschef som gör det möjligt för inträdesnätkoordinatorer och specialister att ha starka röster i viktiga strategibeslut, kunna ta bort styrkan i sin egen erfarenhet och förmåga.

Konfliktpotential

När som helst du har flera diskussioner ett problem eller en möjlighet, riskerar du också att konflikten uppstår. Denna punkt är speciellt sant om du har mycket uppfattade arbetstagare. Ständig användning av deltagande förvaltning kan potentiellt leda till personliga förlopp bland lagmedlemmar. Om anställda anser att andra avsiktligt ignorerar eller bekämpar sina åsikter, kan de ta det personligen och undvika att interagera med dem.

Deltagande styrkor

Nyckeln till framgång vid tillämpning av deltagande ledarskap är att veta när det är mest effektivt. När du fattar ett beslut där du har tid att analysera alla perspektiv, är det ofta användbart att höra olika tankar eller idéer. I vissa fall leder lyssnar på arbetarnas perspektiv ledare att ändra sina sinnen. Du kan undvika ett stort misstag eller negativt påverka arbetarnas moral med snabb användning av deltagande ledarskap.