Hur man är en effektiv ledare i ett företag

En bra chef är inte nödvändigtvis en stark ledare. Ledarskap kräver andra människors motivation till excellens. Att leda till exempel är inte tillräckligt för att hjälpa dina arbetare att lära sig att göra sina jobb bättre. Genom att kombinera planering, exekvering, kommunikation och en-till-en-kontakt hjälper du dig att bli en ledare som inspirerar och får resultat som förbättrar din lilla affärsverksamhet.

Förklara mål

Ägare kan leda genom att tydligt tala om personal där du vill åka. Dela med dina anställda målen för företaget och deras avdelningar. Låt var och en veta sin roll, bland annat att ge var och en en detaljerad skriftlig arbetsbeskrivning. Ange specifika resultat och realistiska tidsfrister som dina anställda kan mötas.

Ge verktyg och träning

När du har sagt din personal exakt vad som förväntas av dem, ge dem vad de behöver för att göra sina jobb. Detta kan innefatta ny programvara, tidskrift eller hemsidaabonnemang, tillfälligt personalstöd från en entreprenör och specifik utbildning. Du behöver inte göra allt själv, speciellt där du inte har expertis - var inte rädd för att låta andra med mer erfarenhet ge vägledning och träning i form av workshops, seminarier, högskolekurser eller besök på platsen .

Diskutera planer

När din personal vet vad de behöver göra och har fått verktyg och träning för att göra det, diskutera deras individuella planer för att uppfylla sina mål. Inte mikromanage - fråga dem hur de planerar att uppfylla sina mål, ge sedan förslag baserat på din expertis. Att stärka arbetarna genom att visa förtroende för sina förmågor är ett viktigt ledarskapsdrag.

Kommunicera

Håll kontakten med dina anställda löpande, så att de vet hur saker och ting går i affärer och i deras avdelningar. Schemalägg regelbundna möten mellan avdelningschefer för att dela information mellan funktioner och skapa lagbyggnad. Lär dig att kommunicera tydligt, ta en företagsskrivning eller kommunikationskurs, om det behövs. Be underordnade att förklara vad du har sagt när du ger kritiska meddelanden så att du är båda på samma sida.

Övervaka och belöna

Även om du tror att dina arbetare känner till sina mål, har verktygen att nå dem och har skapat effektiva planer för att komma dit, är det viktigt att övervaka deras framsteg. En ledare väntar inte till deadline för att ta reda på det finns ett problem. Fortsätt regelbunden statusrapportering. När anställda möter deadlines och gör bra jobb, bygga upp sitt förtroende med beröm och genom att dela sina framgångsberättelser med sina kamrater. Belöna värdefulla arbetare för att låta dem veta hårt arbete lönar sig och motivera dem till fortsatt framgång. Detta inkluderar att tillhandahålla årliga recensioner och tydliga jobbsökningsvägar.