Hur man brinner människor med dåliga attityder

Dåliga attityder skapar en toxisk arbetsmiljö där anställdas missnöje överskrider produktivitet och prestanda. Anställda med dåliga attityder påverkar botten och kan i sin tur leda till att din verksamhet lider. Deras beteende och handlingar är störande på arbetsplatsen och destruktiva mot anställdas moral. Ett sätt att rädda ditt företag mot effekterna av anställda med dåliga attityder är att säga upp dem. Att skjuta medarbetare med dåliga attityder kan dock få katastrofala resultat om de hanteras felaktigt.

1.

Tala med arbetstagarens handledare eller chef för att diskutera medarbetarens arbetsplatsbeteende och åtgärder som strider mot företagets policy eller värderingar. Om du är anställdens handledare eller chef, och ditt företag har en egen HR-avdelning, ska du med en HR-anställd om uppsägning av anställda baseras på beteendemässiga problem.

2.

Ange hur arbetstagarens attityd manifesteras genom hans beteende och hans handlingar. HR bästa praxis rådgör generellt mot disciplinering eller avslutande anställda baserat på attityd, eftersom attityd inte kan utvärderas objektivt. Att motivera anställdas uppsägning baserat på beteende eller handlingar är gynnad. Texas advokat Vicki Wilmarth skrev i en Amarillo Globe-News artikel 2007 att "attitydproblem" som ett begrepp är "för bred och obestämd". Hon rekommenderar att man fokuserar på de specifika beteenden som arbetstagaren uppvisar som indikerar en "dålig attityd".

3.

Kontrollera din anställdas handbok för uppsägningsbrott och granska medarbetarens personaldokument för att avgöra om det har förekommit liknande fall av dåligt beteende som tidigare dokumenterats i hans anställningsregister. Samla information om tidigare beteende, åtgärder och policyöverträdelser.

4.

Få information om aktuella problem eller händelser där arbetstagarens beteende strider mot företagspolicy, såsom insubordination eller vägran att följa en handledarens instruktioner. Använda respektlöst språk med anställda och handledare bortse från bolagets egendom eller andra brott som motiverar uppsägning. Dokument arbetstagarens handlingar och slutföra alla nödvändiga pappersarbete för terminering.

5.

Planera uppsägningsmöte att inträffa under arbetsveckans sista timmar. Men om arbetstagaren engagerar sig i beteende eller handlingar som utgör ett överhängande hot mot sig själv eller medarbetare, var beredd att omedelbart genomföra uppsägningsmöte. Om du förutser uppsägningsmöte blir konfronterande på grund av arbetstagarens dåliga attityd, koncentrera dig på att göra mötet kort och be om hjälp från en annan chef eller säkerhet.

6.

Diskutera dina bekymmer med arbetstagaren i ett möte mot ansikte med den anställdes handledare eller chef närvarande. Ge medarbetaren dokumentation om sitt beteende och handlingar som uppenbaras av en dålig attityd. Förklara företagets ställning på arbetsplatsbeteende och åtgärder som motiverar uppsägning. Ge arbetstagaren en kopia av dokumentationen, ge honom information om slutbetalning, fortsättning av förmåner och avstå från bolagets egendom. Avsluta mötet med äkta välbehag för hans framtida insatser.

Tips

• Arrangeras att ha den avslutade arbetstagarens arbetsstationsobjekt skickade till sitt hem. När anställda avslutas för att ha dåliga attityder är det sista du vill att den anställde ska återvända till sin arbetsstation och eventuellt komma i konflikt med andra anställda.

Varning

• Avstå från att svara på eventuella hot som din anställd kan göra gällande rättsliga åtgärder. Om arbetstagaren hotar att väcka talan eller kontakta juridisk rådgivare, lämna en kopia av uppsägningspapiret, inklusive dokumentationen till ditt företags advokater.