Hur kan användningen av en SWOT-analys och fem styrkor analysera strategiska planeringsprocessen?

Affärsverksamma använder ofta strategiska planeringsramar som en SWOT-analys eller en femstyrdanalys i strategiska planeringsinitiativ. Dessa ramar hjälper organisationer att tänka på vilka typer av frågor de behöver fråga och vilken information de behöver tänka på innan de fattar några affärsbeslut.

SWOT

En SWOT-analys är en strategisk utvärderingsram som används för att titta på ett företag. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Det första steget i en SWOT-analys är att utvärdera de positiva och negativa aspekterna av företaget. När styrkorna och svagheterna har fastställts kan företaget se bortom sin egen organisation för att utvärdera möjligheter och hot från marknaden eller konkurrenterna.

Fem styrkor

Porter's Five Forces är ett ramverk som används för att utvärdera en bransch i motsats till ett företag. "Krafterna" avser fem aspekter av en bransch som dikterar dess attraktivitet. Krafterna inkluderar leverantörernas kraft, köpares kraft, hinder för inträde, konkurrensutsatt konkurrens och tillgång till ersättare. Genom att utvärdera vart och ett av dessa element kan en chef eller företag bestämma om man vill gå in i en viss bransch eller ej.

Ram för analys

Ett sätt på vilket en SWOT- eller Five Forces-analys kan gynna en strategisk planeringssession är att skapa en ram för att tänka på strategisk planering. Medan chefer inte bara ska begränsa sig till en viss ram, är SWOT och Five Forces användbara verktyg för att styra processen genom att tvinga chefer och andra beslutsfattare att överväga specifika aspekter av deras företag och konkurrenslandskapet.

Industrifokus

Medan en Five Forces-analys specifikt fokuserar på branschen där ett företag verkar och en SWOT-analys fokuserar främst på företaget själv, fokuserar båda analyserna faktiskt noggrant på branschen. I en SWOT-analys analyseras styrkorna och svagheterna i ett företag i förhållande till hela industrin, medan hoten och möjligheterna härstammar främst inom industrin. Branschinriktningen för båda dessa verktyg hjälper cheferna att koncentrera sig på den mest relevanta miljön när man överväger strategiska planeringsinitiativ.

Populära Inlägg