Hur man utvärderar motivation

Förbättra livskvaliteten på arbetsplatsen, ge incitament och belöningar och utveckla arbetskunskaper är tekniker som en företagsägare kan använda för att motivera arbetskraften. Att bestämma framgången med teknikerna kräver att företagsägaren ska utvärdera arbetstagarnas motivation och attityd på jobbet. En motiverad arbetskraft ger en positiv arbetsmiljö som kan leda till reala ekonomiska vinster för företaget och företagets ägare.

frågeformulär

Frågeformulär kan ge omedelbar feedback för företagare om anställdas attityder och motivation. Förutom att få information från medarbetarna om hur de uppfattar arbetsmiljön kan arbetarna uppskatta företagets ägare som söker sina inkomster och åsikter. Frågeformuläret kan be anställda om yttranden om arbetsplaner, personalutvecklingsprogram och företagspolicy. Negativa svar på ett frågeformulär kan peka på brist på motivation hos arbetarna.

Personalomsättningsdata

Företag med missnöjda arbetstagare kan uppleva en hög omsättningshastighet. En hög andel anställda som lämnar företaget är en röd flagga för en företagsägare och kan vara ett tecken på omotiverade arbetstagare. Exitintervjuer kan hjälpa företagaren att bättre förstå orsaken till låg moral och brist på motivation bland arbetstagare.

Produktivitet

Ökningar i arbetstagarnas motivation kan leda till ökad produktivitet. Efter att ha genomfört motivationsprogram för anställda eller arbetar för att förbättra livskvaliteten för arbetstagare kan företaget använda produktivitetsökning som en mätning för att mäta programmets framgång. Medarbetarutvecklingsprogram, flexibla scheman och löner baserade på prestation är investeringar som ett företag kan göra för arbetarna för att öka produktiviteten och vinsten.

Kommunikation och feedback

Frågeformulär tillåter arbetstagare att vara anonyma när de uttalar sig om kvaliteten på arbetslivet i ett företag. Men i en miljö som uppmuntrar öppen kommunikation kan arbetstagarna känna sig bekväma att uttrycka åsikter muntligt för företagets ägare. Regelbundna anställningsmöten som uppmuntrar arbetstagare att uttrycka åsikter, ställa frågor och erbjuda förslag kan ge information om rådande motivation och attityd och kan främja en öppen och engagerande arbetsmiljö.