Hur man ger en anställdes inverkan på jobbet

Öka arbetsnöjdheten och sänka arbetstagarnas omsättning genom att tillåta anställda att påverka sitt arbete - vilket innebär hur de utför sina arbetsuppgifter, vilka arbetsuppgifter bör prioriteras och vilken typ av tillsyn som hjälper dem att trivas. Arbetsgivare som får insats från anställda har generellt mer produktiva relationer med arbetskraften, vilket i sin tur innebär en förbättrad bottenlinje.

1.

Distribuera en anställdas självbedömning för att få insikt om hur anställda ser deras prestanda. Ge dem gott om tid för att slutföra självbedömningen; De borde ha lika mycket tid som cheferna måste utarbeta årliga prestationsbedömningar. Låt anställda få tillgång till sina anställningsfiler för att uppmuntra dem att skriva en fullständig och exakt självbedömning.

2.

Be anställda att ge feedback under prestationsbedömningsmötet. Istället för att bara granska prestationsbedömningsgraderna, gå igenom varje uppgift eller ansvar och fråga om det är den typ av arbete som arbetstagaren förväntas göra och om hon vill utvidga uppgifterna för att få mer erfarenhet på det området. På samma sätt fråga henne om det finns vissa uppgifter som hon anser vara bättre tilldelade en annan arbetare.

3.

Identifiera mål för personalutveckling eller utbildning. Använd SMART målinställnings processen för att identifiera mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och aktuella. Engagera medarbetaren i en konversation om varje mål och hur man uppnår sina mål genom metoder som professionell utveckling, mentorskap eller arbetsskuggning.

4.

Uppdatera dina arbetsbeskrivningar med hjälp av anställda, eftersom de är de som utför uppgifterna. De kan ha förslag på att ändra arbetsförväntningarna eller ta bort arbetsuppgifter som de inte längre utför.

5.

Utför små fokusgrupper om arbetsuppgifter, avdelningar och operativa frågor. I allmänhet består fokusgrupperna av fem till sju anställda; Men för diskussioner som dessa är det bättre att montera färre anställda för bättre hantering av fokusgruppsdialogen. Fråga medarbetarna frågor om hur de skulle förbättra avdelningen och individens effektivitet, liksom frågor om teknik som skulle kunna hjälpa dem i deras arbetsuppgifter.