Hur man arbetar med osäkra medarbetare

Osäkerhet ligger i hjärtat av många mycket framgångsrika individer inkluderar världsmästerskapets idrottare och de högsta företagscheferna enligt en artikel av Del Jones för USA Today, "Kan Osäkerhet vara hemligheten för VD: s framgång?" under 2007. Även om det kan vara viss sannolikhet för en osäker medarbetares eventuella framgång, kräver det ofta att man handskas med barnhandskar, känna tecken på osäkerhet och förstå vilka hinder som finns för att alla ska lyckas i situationen.

1.

Känna igen tecknen på en osäker medarbetare som inkluderar en förmodad uppmärksamhet, som alltid ger upphov till positiv feedback från andra. Mobbning är ett annat vanligt drag där den osäkra arbetaren måste sätta ner andra, dämpa dem eller använda arga toner för att känna sig mer kraftfulla eller självförtroende. Ett annat tecken går hela tiden till cheferna för att "suga upp" och vara den som går och söker ständigt godkännande av de ansvariga.

2.

Begränsa tiden till den här personen så mycket som möjligt. En osäker medarbetare kan vara en energiavtappare om du låter dem ständigt komma till dig för att du ger dig trygghet eller skäller när du inte förtjänar det. Detta kan inte vara möjligt i vissa situationer, men om du kan minska interaktionen genom att komma in tidigt eller vistas senare, kan en del av din stress bli lindrad.

3.

Beröm arbetstagaren frivilligt när de gör ett bra jobb. Medan du kanske inte behöver lova för de små sakerna, gör en osäker medarbetare. Oönskat beröm kan minska medarbetarnas behov av att ständigt och aggressivt söka förstärkning.

4.

Prata om problem som jobbprestanda i privat. Att konfrontera en osäker medarbetare offentligt ökar behovet av att söka validering, eventuellt från alla som bevittnat diskussionen. Om medarbetaren söker validering från alla, påverkas allas arbetsförmåga av tid och energi som tagits för att tilltala den osäkra arbetaren.

5.

Ge tydliga direktiv och instruktioner för projekt från början till slut eller metoder för att lösa problem snarare än att bara säga att saker gick fel. Att ge en osäker medarbetare en lösning att fokusera på snarare än känslorna av att misslyckas kommer att flytta honom förbi icke-produktiva beteenden och till produktiva.

6.

Tala med din handledare eller personalchef om problemet. Du kanske inte är ensam i att hantera den här speciella medarbetaren. Att ta upp frågan till högre ledning gör det möjligt för dem att diskutera frågan med arbetstagaren.